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股權(quán)激勵(lì)講師視頻
鄭志東
鄭志東律師《公司治理》.mp4
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
股權(quán)設(shè)計(jì)
鄭志東律師就公司治理中的股權(quán)設(shè)計(jì)、
股權(quán)激勵(lì)
、公司控制權(quán)等法律知識(shí)進(jìn)行講解。幫助企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者在公司治理中依法治企，使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
劉雷
天下無(wú)難事，只要股份制！
股權(quán)
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)分配
慧憬股權(quán)憑借著前沿的創(chuàng)新研發(fā)能力，目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出《公司控制權(quán)與
股權(quán)激勵(lì)
》、《
股權(quán)激勵(lì)
落地方案班》、《企業(yè)裂變系統(tǒng)》、《股權(quán)咨詢策劃案》《薪酬績(jī)效落地方案》等股權(quán)
宋屹東
【如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu)】宋老師課程（剪輯版）_騰訊視頻
企業(yè)家
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
◎?企業(yè)股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃價(jià)值 ◎?公司股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃困境 ◎?企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) ◎?持股模式 ◎?如何避免失去控制權(quán) ◎傳統(tǒng)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)8大誤區(qū) ◎解碼如何設(shè)
宋屹東
【如何規(guī)劃
股權(quán)激勵(lì)
】宋老師課程（剪輯版）_騰訊視頻
企業(yè)家
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)為什么要做
股權(quán)激勵(lì)
？ 二、企業(yè)做
股權(quán)激勵(lì)
的疑慮和障礙 三、非上市公司
股權(quán)激勵(lì)
困境與風(fēng)險(xiǎn) 四、傳統(tǒng)股權(quán)架激勵(lì)設(shè)計(jì)誤區(qū) 五、解碼如何規(guī)劃公司
股權(quán)激勵(lì)
黃志新
阿米巴中國(guó)化（宣傳短視頻）
阿米巴
股權(quán)激勵(lì)
合伙人
薪酬管理
績(jī)效考核
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的中國(guó)化》 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系整體概述； 二、四大通用經(jīng)營(yíng)管理體系介紹； 三、組織管理體系（人力資源管理）綱要； 四、組織管理體系詳細(xì)解讀：
黃志新
阿米巴落地技術(shù)：組織劃分的四種形態(tài)
阿米巴
股權(quán)激勵(lì)
合伙人
薪酬管理
績(jī)效考核
阿米巴組織的四大形態(tài) 從阿米巴組織成巴條件來(lái)說(shuō)，阿米巴組織要有收入和支出，能夠履行交易職能，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。 從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，阿米巴組織一般屬于利潤(rùn)型，但從實(shí)踐出
許愿
許愿老師深圳《企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與
股權(quán)激勵(lì)
方案實(shí)戰(zhàn)演練暨節(jié)稅之道》 片段
股權(quán)設(shè)計(jì)稅務(wù)
【課程收益】： 很多上市公司或非上市及私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實(shí)這背后都是個(gè)以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計(jì)
許愿
許愿老師在 廈門(mén)《企業(yè)
股權(quán)激勵(lì)
實(shí)務(wù)操作及案例解析》 片段
股權(quán)激勵(lì)
很多上市公司或非上市及私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實(shí)這背后都是個(gè)以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題。有了“人人
李春佳
客戶見(jiàn)證|《激勵(lì)系統(tǒng)班》2.0版本
人力資源
財(cái)務(wù)管理
績(jī)效管理
薪酬管理
股權(quán)激勵(lì)
優(yōu)秀的企業(yè)，是集精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新的商業(yè)模式、匹配的文化牽引、差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)的總和。 企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須有一
李春佳
長(zhǎng)財(cái)集團(tuán)李春佳老師分享激勵(lì)系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理
人力資源
績(jī)效管理
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
李春佳老師分享激勵(lì)系統(tǒng)的邏輯和大綱。 【學(xué)習(xí)激勵(lì)系統(tǒng)的收益】 1、企業(yè)文化牽引，定位清晰 2、戰(zhàn)略目標(biāo)明確，快速發(fā)展 3、發(fā)展架構(gòu)科學(xué)，責(zé)權(quán)清晰 4、薪酬績(jī)效聯(lián)
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