企業(yè)管理 l 一、企業(yè)管理的主要內(nèi)容 l 二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的四大職能 l 三、企業(yè)管理的基本方法 l 附、我的職業(yè)感言 企業(yè)管理的主要內(nèi)容: 一個(gè)靈魂 二個(gè)重點(diǎn) (團(tuán)隊(duì)) (產(chǎn)品和營(yíng)銷) 馬斯
課程背景： 讓企業(yè)老板及中高層管理人員了解什么是真正的企業(yè)營(yíng)銷，企業(yè)需要什么樣的營(yíng)銷戰(zhàn)略定位，如何培養(yǎng)狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，打造超一流的執(zhí)行力！ 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo) 課程收獲：通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員們掌握
課程背景： 市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，孫子曰：上兵伐謀，又曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。實(shí)踐告訴我們，作為每天沖殺在一線的銷售將士要有非常專業(yè)的職業(yè)技能和素養(yǎng)，才可能贏得一個(gè)又一
課程背景： 市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，孫子曰：上兵伐謀，又曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。實(shí)踐告訴我們，作為企業(yè)管理人員要有非常專業(yè)的職業(yè)技能和素養(yǎng)，才可能贏得一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役，企業(yè)
課程特色深入原理剖析、實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解、系統(tǒng)流程打造、互動(dòng)演練鞏固 培訓(xùn)對(duì)象 營(yíng)銷經(jīng)理、銷售顧問、營(yíng)銷人員 課程背景 市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，孫子曰：上兵伐謀，又曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己
課程特色深入原理剖析、實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解、系統(tǒng)流程打造、互動(dòng)演練鞏固 培訓(xùn)對(duì)象 營(yíng)銷經(jīng)理、銷售顧問、營(yíng)銷人員 課程背景 市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，孫子曰：上兵伐謀，又曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己
課程特色深入原理剖析、實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解、系統(tǒng)流程打造、互動(dòng)演練鞏固 培訓(xùn)對(duì)象 營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理 課程背景 市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，孫子曰：上兵伐謀，又曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵
課程特色 深入原理剖析、實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解、系統(tǒng)流程打造、互動(dòng)演練鞏固 培訓(xùn)對(duì)象 營(yíng)銷經(jīng)理、銷售顧問、營(yíng)銷人員 課程背景 市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，孫子曰：上兵伐謀，又曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在
——知人曉事：遵從與統(tǒng)御的智慧 身居高位者，以知人曉事兩者為職?！ 鴩?guó)藩 紅色管理 學(xué)術(shù)論述通俗化，嚴(yán)肅話題生活化； 復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，海龜理論土鱉化。 內(nèi)容提要 上篇：管理三合——管理工作者的道
課程背景： 市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，孫子曰：上兵伐謀，又曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。實(shí)踐告訴我們，作為每天沖殺在一線的銷售將士要有非常專業(yè)的職業(yè)技能和素養(yǎng)，才可能贏得一個(gè)又一
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