一、 說 明 文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，管理者是企業(yè)管理的核心，文化的傳播與繼承并得到 發(fā)揚(yáng)光大并成為生產(chǎn)力是管理者的使命和責(zé)任。一個軍隊之所以打勝仗就是因為軍魂所在，何為軍魂：服從命令，聽從指揮。問題
一、 說 明 銷售的實質(zhì)是要轉(zhuǎn)化為價值，價值包括品牌度、認(rèn)同感、療效度、效果滿意度、 購買意愿、忠誠度，現(xiàn)在的競爭不僅僅是產(chǎn)品的競爭，更主要的是品牌的競爭，一個好的產(chǎn)品必須有企業(yè)品牌做支撐才能有更大
一、 說 明 完美團(tuán)隊的前提是必須有個完美的首領(lǐng)，不要指望讓一幫人能創(chuàng)造價值和體現(xiàn) 團(tuán)隊的完美性，因為那是不符合實際，要求別人首先自己要做到，一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)決定了團(tuán)隊的成敗，俗話說，領(lǐng)導(dǎo)往哪站，員工
一、 說 明 OTC市場入手容易，但操作好很難，控銷模式下的醫(yī)藥市場硝煙彌漫你死我活， 靠什么生存，靠什么發(fā)展，靠什么壯大，你與別人的核心競爭力在哪里，在專業(yè)化操作里非常重要的一項就是維護(hù)市場不斷發(fā)
一、 說 明 知識改變命運，素養(yǎng)成就后人，銷售行業(yè)，必要的知識是基礎(chǔ)，企業(yè)素養(yǎng)、個 人素養(yǎng)才是關(guān)鍵，一支部隊不在乎一個人有多英雄，更主要的是這支部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)與作戰(zhàn)作風(fēng)，她才是打勝仗的關(guān)鍵。入行銷售
一、 說 明 到2020年基本實現(xiàn)“小病在社區(qū)（基層）大病進(jìn)醫(yī)院（不出縣）的醫(yī)改目標(biāo)。 2017年分級診療制度使基層醫(yī)療診療量占總醫(yī)療診療量的75%，藥品需求水漲船高，做為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)該如何應(yīng)對，并
一、 說 明 總是感覺連鎖藥店開發(fā)難，維護(hù)難，產(chǎn)品銷售難，動銷不得力、不上量？總感 覺付出很多卻看不到成效，為什么？出來做是要懂點專業(yè)的，開發(fā)與維護(hù)要成體系，體系是指導(dǎo)，能力是保障，缺一不可。 1.
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