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立體式管理與中基層培訓(xùn)講師
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一、 心態(tài)管理 1、管理者自我心態(tài)管理 A、負(fù)責(zé)任 B、平常心 C、贏者心態(tài) 2、如何管理下屬的心態(tài) A、積極心態(tài) B、陽(yáng)光心態(tài) C、認(rèn)真心態(tài) D、長(zhǎng)遠(yuǎn)心態(tài) E、合作心態(tài) F、寬容心態(tài) G、感恩心
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一、 火箭的原理及應(yīng)用 1、火箭的四大原理 2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績(jī)高速倍增 二、 企業(yè)上一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果盤(pán)點(diǎn)與診斷 1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 2、人才結(jié)構(gòu)分析 3、技術(shù)資源分析 4、綜合盤(pán)點(diǎn)和診斷報(bào)告
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一、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) 1、組織架構(gòu)的兩個(gè)維度 2、現(xiàn)有組織架構(gòu)的五大問(wèn)題 3、如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 二、 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1、崗位目標(biāo) 2、職責(zé)范圍 3、每日工作時(shí)間安排 4、每周工作重點(diǎn)和報(bào)表 5、每
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第一講 格蘭仕成本的三大來(lái)源 1、成本管理的障礙 2、格蘭仕低成本的三大來(lái)源:戰(zhàn)略、文化、方法 3、建立成本管理系統(tǒng)是公司要做的第一優(yōu)先選擇 第二講 格蘭仕八大成本管理法 1、采購(gòu)成本 2、技術(shù)成本
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一、職業(yè)理念七條法則 1、 敬業(yè) 2、 堅(jiān)持—不管怎樣,還是要……、特里莎“十大戒律“ 3、 沒(méi)有任何借口—上萬(wàn)個(gè)借口、一分種遲到被槍斃、只管去做 4、 盡責(zé)—生命的意義、三省吾身、做得更好、多做一
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第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、 通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意義 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原則 第二講 流程再造的前提和條件 1、
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一、 立體式人員管理; 1、 如何關(guān)心和愛(ài)護(hù)你的員工? 2、 如何引導(dǎo)員工向好的方向? 3、 如何培養(yǎng)員工具備良好的八大心態(tài)? 4、 如何讓員工開(kāi)心、樂(lè)意做事? 5、 如何塑造——驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境
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一、管理者最重要的三點(diǎn)是什么? 明確公私之別,不利用公司來(lái)?yè)Q取自己的利益? 二、管理者如何提升七種能力 1、目標(biāo)指向力—身背重負(fù)的人: ①“問(wèn)題”是制造出來(lái)的 ②現(xiàn)在什么最重要 2、發(fā)現(xiàn)良策的能力—
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第一部分.班前會(huì) 一、制定班前會(huì)議流程 二、集合人員的三個(gè)方法 A、整理隊(duì)伍 B、訓(xùn)練口令 C、報(bào)告應(yīng)到實(shí)到人數(shù) D、現(xiàn)場(chǎng)演練 三、如何向大家問(wèn)好! 1、問(wèn)好的方法 2、團(tuán)隊(duì)回應(yīng)的方法 3、現(xiàn)場(chǎng)演練
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一、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀 二、目視管理 1、目視管理的定義 2、為什么要實(shí)行目視管理 3、目視管理的基本要求 4、目視管理的分類(lèi) 5、行政管理目視示范 6、目視管理 ◎物品管理 ◎設(shè)備管理 ◎質(zhì)量管理
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