不同規(guī)模的企業(yè)，由于所處的發(fā)展階段不同，工作重點(diǎn)也是不一樣的。企業(yè)盡管很多事情都該做，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理方面的很多艱情都有先后順序。 把中小企業(yè)的成長(zhǎng)分成三個(gè)階段來(lái)分析，這樣可以讓大家對(duì)號(hào)入座，根據(jù)
大家已經(jīng)習(xí)慣了“摸著石頭過(guò)河”。對(duì)于環(huán)境不熟悉、情況不了解的事情，只能以身試水、摸索著走一步看一步，等逐步摸清情況后再想辦法安全涉水，好像這樣做最穩(wěn)妥。 傳統(tǒng)的思維方式“從前往后看”的思維習(xí)慣，即根
談?wù)搱?zhí)行力前提條件是企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略，即執(zhí)行的人要明白執(zhí)行什么，為什么要執(zhí)行，執(zhí)行了有什么好處?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略和計(jì)劃，光有一些好想法是沒(méi)有意義的，所以執(zhí)行力并不會(huì)單獨(dú)存在。 其實(shí)，執(zhí)行力的
原文：故君子之致權(quán)也有道，本之至誠(chéng)以立其德，植之善類(lèi)以多其輔；示之以無(wú)不容之量，以安其情； 譯文：所以君子得到權(quán)力有他的原則。以至誠(chéng)為本，培養(yǎng)自己的品德；扶持善良，以使自己得到幫助；顯示出無(wú)所不容的
你是否發(fā)現(xiàn)自己很難入睡？并不是你一個(gè)人會(huì)這樣。很多管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都有“壓力流行病”，它直接來(lái)自于工作的性質(zhì)。 這里介紹五種應(yīng)對(duì)壓力的方法： 1.學(xué)會(huì)控制。內(nèi)在壓力和外部壓力的區(qū)別在于是否掌握了控制權(quán)
第一步，將已經(jīng)在網(wǎng)上賣(mài)貨的經(jīng)銷(xiāo)商和計(jì)劃進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)銷(xiāo)商，召開(kāi)公司開(kāi)一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，宣布公司的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃，天貓官網(wǎng)旗艦店、產(chǎn)品區(qū)隔計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)管理細(xì)則。 第二步，在宣布他們成為第一批網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商的同時(shí)
什么叫短期沖量？所謂短期沖量就是壓貨的另一種方式，將報(bào)表上的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)快速推高，達(dá)成銷(xiāo)售指標(biāo)。 (1)用費(fèi)用換銷(xiāo)量。一般只適合年末月底費(fèi)用有結(jié)余，公司產(chǎn)品銷(xiāo)路尚可的企業(yè)。當(dāng)然，能用費(fèi)用換銷(xiāo)量的銷(xiāo)售人員
背景簡(jiǎn)介 蔡希淵生性孤介，不為當(dāng)?shù)浪?，常思棄職離去。陽(yáng)明先生此信，告知希淵處世的圣賢之道。 ［原文］ 所遇如此，希淵歸計(jì)良是，但稍傷急迫。若再遲二三月，托疾而行，彼此形跡泯然，既不激怒于人，亦
一、通過(guò)外在形象進(jìn)行觀察 在孟森看來(lái)，通過(guò)店面形象、老板的狀態(tài)、產(chǎn)品陳列等外在狀態(tài)，再輔以三類(lèi)門(mén)店的“核心三問(wèn)”——你是誰(shuí)、從哪里來(lái)、到哪里去，基本可以圈定優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的篩選范圍。 第一種門(mén)店，稱為“
渠道一，同級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商圈子。發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的第一個(gè)渠道是同級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的介紹。經(jīng)銷(xiāo)商都喜歡成群結(jié)隊(duì)地和廠家做生意，大家知根知底，介紹的經(jīng)銷(xiāo)商一定是和自己差不多的體量、關(guān)系還不錯(cuò)的，顯得自己人脈關(guān)系廣，在
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