孟森,孟森講師,孟森聯(lián)系方式,孟森培訓師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源、市場營銷
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全球疫情形勢及需求。當前全球疫情形勢迅速蔓延,截止28日10時29分全球有172個國家(或地區(qū))出現(xiàn)確診病例,有50萬人確診感染新冠肺炎。美國全球數(shù)量最多(前天超過中國),新增確診病例14877例,
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我在中國勞保網(wǎng)2月28號《疫情當前和疫情后勞保行業(yè)的發(fā)展走勢及應對策略》文中發(fā)表的觀點:口罩采購預計會有五次采購潮,現(xiàn)在看來基本上是按照這個規(guī)律走的。 當時是從口罩的角度思考預判的,現(xiàn)在看來,不僅僅
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很多人說差距源于技術、資金以及比較長的經(jīng)營歷史。對于顧客而言,根本的差距其實是產品的差距,不是產品功能上的差異,是產品給予顧客價值感上的差異。 可口可樂能夠讓每一個時代的人集聚在它的周圍,超越時代、
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把辦企業(yè)完全看作在做生意,而不是創(chuàng)造新產品和服務,不能夠首先想到產品內在的誠信、創(chuàng)新產品的企業(yè),是不可能長期發(fā)展下去的。 達芬奇家具出現(xiàn)問題的時候,總經(jīng)理面對公眾并沒有站在消費者的層面做出道歉,僅僅
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任何企業(yè)的行動最終會體現(xiàn)在市場上如何競爭,以往的市場競爭多是顯性的競爭,即基于終端市場對顧客即時購買的爭奪,大部分的中國民營企業(yè)具有這樣的優(yōu)勢。 孟森認為隨著技術升級和消費群體的日益成熟,主要的競爭
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取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標,運營效益和戰(zhàn)略定位是實現(xiàn)這一目標的兩個關鍵因素,但人們往往混淆了這兩個最基本的概念。 運營效益意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好。戰(zhàn)略定位則意味著運營活動有別
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規(guī)模和利潤之間如何平衡,一直是很多企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。接近30年持續(xù)增長的中國市場,帶來了認識上的一個誤區(qū),人們認為規(guī)模增長是活的市場領導者的根本途徑,規(guī)模越大,利潤越多,成功越大。有人直接認為,有
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傳統(tǒng)的經(jīng)營思考起始于這樣的假設:價值是由企業(yè)創(chuàng)造的。這是過去的工業(yè)時代的企業(yè)觀點。管理者關注的是企業(yè)自身的價值鏈,也就是企業(yè)自身的各個作業(yè)環(huán)節(jié)的過程。有關制造什么、從供應商那里采購什么、在哪里組裝產
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在缺乏所有所需的數(shù)據(jù),缺少時間和資源,面臨無盡的沖突和不斷變化的壓力的情況下,領導者可以運用一些經(jīng)過時間檢驗并且已被證實可信的決策方法。決策的主要原則包括: ?運用自己的判斷。如果這是你的決定,那么
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一、中產階級將成為主流消費群體 中國的中產階層在過去10年當中有了突飛猛進的發(fā)展,這個群體的總已經(jīng)達到了歐洲最大的發(fā)達國家的水平,消費能力相當可觀。而中產階層的消費心理、消費模式和過去的溫飽層消費者
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