潘文富 不一定要進(jìn)入商業(yè)，但也要有些商業(yè)思維。 同時，多了解一種思維模式，也是避免自己的思維模式單一化。創(chuàng)新，有時候就是來自不同思維模式之間的交叉和碰撞。 1．商業(yè)項目的價值是什么？ 盈利，持續(xù)盈利
潘文富 教養(yǎng)是分等級的，各等級的難度自然也不一樣。 最簡單的教養(yǎng)就是對熟人講禮貌，會及時致謝，會說對不起，到別人家做客不亂翻東西，不在背后東家長西家短的飛口水，人家做的飯不好吃也說好吃。 稍微高級
潘文富 人是動物，人的所有問題，基本可概況為兩個問題，生理問題和心理問題。 不過，人的生理問題，大多數(shù)是由生理層面導(dǎo)致的。通俗點來說，所謂的脾氣性格，更多是生理層面的疾病，人有脾氣，往往是有病。 生
潘文富 自己的肢體動作，也是信息傳遞方式的一種。 哪怕你是無意中出現(xiàn)的肢體動作，在對方看來，也是在表達(dá)某種信號或是態(tài)度，若是肢體動作不當(dāng)，就當(dāng)場把別人給得罪了。 這里列舉一些常見的無意識肢體動作，供
潘文富 老板花錢請員工是來干活的，最終要看工作效能的。 員工工作效能的背后，有兩個主要支持因素：一是工作能力，也就是職業(yè)技術(shù)夠不夠，會不會干；二是工作態(tài)度，也就是對這份工作的主觀意愿，想不想干。優(yōu)秀
潘文富 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是做事的方法，它包括基本原理，達(dá)成目標(biāo)，流程次序，每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行辦法，涉及到的參考值和模板，可能會出現(xiàn)的問題，以及各種預(yù)防措施等等。按說，每件工作都應(yīng)該有一個對應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每個崗
潘文富 人貴在有自知之明，得要知道自己有幾斤幾兩，能吃幾碗干飯。 不過，不是每個員工都是明白人，能客觀看待和評估自己的員工是少之又少。上班上了幾十年的人，腦袋照樣稀里糊涂的，每天只是重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，
人都是主觀的，老板因為有錢和有權(quán)，就更加主觀了。這勞資糾紛的根源，往往就是來自老板的主觀，我老板是這么認(rèn)為，所以我就是這么管理的，若是員工不接受，那一定是員工的問題，若是員工拒不接受，換血就是了。麻
嚴(yán)格的來說，現(xiàn)在沒有真正意義上的笨蛋，由于營養(yǎng)充足，大腦發(fā)育都挺好的，尤其是當(dāng)老板的，個個都是粘上毛比猴還精。不過，在職場就是另外一回事了，本來挺聰明的一人，打了幾年工之后，反而變得越來越傻。 這個
做生意是為了什么？賺錢。 如何才能多賺錢？在這個問題上，廠家和經(jīng)銷商的看法就有點區(qū)別了。廠家的思維比較直線，看待這個問題很簡單，那就是多賣貨，這賣得越多，不就賺的越多嘛，尤其是要多賣利潤更高的新品和
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