站在廠家的角度，總覺(jué)得是廠家給經(jīng)銷商帶來(lái)了利潤(rùn)。也就是說(shuō)，經(jīng)銷商是靠廠家賺錢的，并且還會(huì)津津樂(lè)道的強(qiáng)調(diào)，有多少經(jīng)銷商是因?yàn)榕c廠家的合作，才走上了發(fā)家致富的道路，從當(dāng)年一個(gè)小小的批發(fā)部，到現(xiàn)在流水上億
新官上任，躊躇滿志，廣闊天地，大有作為，好多事要做，還有許多新目標(biāo)要設(shè)置。 不過(guò)，有幾點(diǎn)問(wèn)題得要先想一下： 1. 幾乎所有的新官上任，都會(huì)打破當(dāng)前的利益平衡，有意或是無(wú)意，或多或少，都會(huì)影響到相關(guān)
世界上一切的人際矛盾來(lái)自理解不對(duì)稱，也就是對(duì)同一個(gè)事情，各自的看法不一樣，感受也不一樣。換位思考？說(shuō)說(shuō)而已~~~，總之，人與人互相理解這事就別指望了，我們能做的，只是多些了解而已。 公司對(duì)員工的了解
當(dāng)老板的有兩件事是一定會(huì)面對(duì)的，一是被借錢，二是被好兄弟騙。 不但親戚朋友會(huì)借錢，下屬員工也會(huì)借錢，原來(lái)只是老員工會(huì)張口借錢，現(xiàn)在還有上班沒(méi)幾天的新員工，也敢張口借錢了。那么，借還是不借，就是頭疼事
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 有錢好辦事，大廠家財(cái)大氣粗，招商手筆大投入大，天上地面一起來(lái)?？尚S家就沒(méi)這么多優(yōu)勢(shì)條件了，產(chǎn)品力一般，品牌影響力幾乎沒(méi)有，投入也很有限。雖說(shuō)有各種困難，但這招商還是要招的
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 古往今來(lái)，很多愛(ài)情悲劇往往是因?yàn)檫^(guò)于等待而導(dǎo)致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動(dòng)開(kāi)口表達(dá)，非得要等對(duì)方先說(shuō)，結(jié)果誰(shuí)都不肯先說(shuō)，硬生生的錯(cuò)過(guò)，后來(lái)再后悔，大腿拍腫了也沒(méi)用。
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 多長(zhǎng)時(shí)間發(fā)一次工資？ 常規(guī)的做法是一個(gè)月發(fā)一次，財(cái)務(wù)計(jì)算方便，員工也習(xí)慣了，操作模式也簡(jiǎn)單，且所有員工都是同樣的發(fā)放頻率設(shè)置。 簡(jiǎn)單不代表有效，在工資發(fā)放頻率這事上，也是有
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 公司一磚一瓦，一草一木，都是老板心血積累，甚至一個(gè)破舊的椅子，一個(gè)不能再使用的打印機(jī)，都是創(chuàng)業(yè)歷程的見(jiàn)證，公司發(fā)展到今天，有著太多酸甜苦辣的經(jīng)歷了。即便公司今天有著這樣那樣
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 客戶的業(yè)績(jī)產(chǎn)出是銷售工作的結(jié)果，結(jié)果前面還有過(guò)程。諸如客戶開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂單、配送、陳列、基礎(chǔ)廣宣、客情、動(dòng)銷活動(dòng)等等都屬于過(guò)程。先得做好過(guò)程，然后才能有好的結(jié)果。 在這
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 相對(duì)于熙熙攘攘的大賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，專賣店是要冷清一點(diǎn)的，每天十來(lái)個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間，有一半（甚至更多）的時(shí)候，店里是沒(méi)顧客的，只剩店員孤單寂寞冷的待在店里。 那么，店里沒(méi)顧客的時(shí)候
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