潘文富 執(zhí)行標準就是做事的方法，它包括基本原理，達成目標，流程次序，每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行辦法，涉及到的參考值和模板，可能會出現(xiàn)的問題，以及各種預防措施等等。按說，每件工作都應該有一個對應的執(zhí)行標準，每個崗
潘文富 人貴在有自知之明，得要知道自己有幾斤幾兩，能吃幾碗干飯。 不過，不是每個員工都是明白人，能客觀看待和評估自己的員工是少之又少。上班上了幾十年的人，腦袋照樣稀里糊涂的，每天只是重復重復再重復，
人都是主觀的，老板因為有錢和有權，就更加主觀了。這勞資糾紛的根源，往往就是來自老板的主觀，我老板是這么認為，所以我就是這么管理的，若是員工不接受，那一定是員工的問題，若是員工拒不接受，換血就是了。麻
嚴格的來說，現(xiàn)在沒有真正意義上的笨蛋，由于營養(yǎng)充足，大腦發(fā)育都挺好的，尤其是當老板的，個個都是粘上毛比猴還精。不過，在職場就是另外一回事了，本來挺聰明的一人，打了幾年工之后，反而變得越來越傻。 這個
做生意是為了什么？賺錢。 如何才能多賺錢？在這個問題上，廠家和經(jīng)銷商的看法就有點區(qū)別了。廠家的思維比較直線，看待這個問題很簡單，那就是多賣貨，這賣得越多，不就賺的越多嘛，尤其是要多賣利潤更高的新品和
站在廠家的角度，總覺得是廠家給經(jīng)銷商帶來了利潤。也就是說，經(jīng)銷商是靠廠家賺錢的，并且還會津津樂道的強調，有多少經(jīng)銷商是因為與廠家的合作，才走上了發(fā)家致富的道路，從當年一個小小的批發(fā)部，到現(xiàn)在流水上億
新官上任，躊躇滿志，廣闊天地，大有作為，好多事要做，還有許多新目標要設置。 不過，有幾點問題得要先想一下： 1. 幾乎所有的新官上任，都會打破當前的利益平衡，有意或是無意，或多或少，都會影響到相關
世界上一切的人際矛盾來自理解不對稱，也就是對同一個事情，各自的看法不一樣，感受也不一樣。換位思考？說說而已~~~，總之，人與人互相理解這事就別指望了，我們能做的，只是多些了解而已。 公司對員工的了解
當老板的有兩件事是一定會面對的，一是被借錢，二是被好兄弟騙。 不但親戚朋友會借錢，下屬員工也會借錢，原來只是老員工會張口借錢，現(xiàn)在還有上班沒幾天的新員工，也敢張口借錢了。那么，借還是不借，就是頭疼事
私企內務管理研究/潘文富 有錢好辦事，大廠家財大氣粗，招商手筆大投入大，天上地面一起來。可小廠家就沒這么多優(yōu)勢條件了，產(chǎn)品力一般，品牌影響力幾乎沒有，投入也很有限。雖說有各種困難，但這招商還是要招的
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