現(xiàn)代企業(yè)組織是一個(gè)開(kāi)放的、運(yùn)動(dòng)的系統(tǒng)。隨著外在環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，企業(yè)自身的目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)也都在不斷變化著；為了與組織內(nèi)、外的各種變化相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)時(shí)代迅速發(fā)展的需求，才能符合組織不斷自我修
及時(shí)及至地了解和掌握營(yíng)銷(xiāo)人員士氣低落的原因，有助于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)結(jié)合目標(biāo)計(jì)劃有效地改進(jìn)工作，筆者（佟天佑）在某顧問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)行組織中心建構(gòu)方案策劃的同時(shí)，與合作方共同把脈和歸納出營(yíng)銷(xiāo)人員欠缺和造成士氣低落的16
及時(shí)及至地了解和掌握營(yíng)銷(xiāo)人員士氣低落的原因，有助于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)結(jié)合目標(biāo)計(jì)劃有效地改進(jìn)工作，筆者（佟天佑）在某顧問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)行組織中心建構(gòu)方案策劃的同時(shí)，與合作方共同把脈和歸納出營(yíng)銷(xiāo)人員欠缺和造成士氣低落的16
「導(dǎo)入」 這幾年，談?wù)撊肆Y本的話(huà)題多了。事實(shí)上，從人力成本的使用價(jià)值，到人力資本的增值，特別是培訓(xùn)費(fèi)用的投入；如何體現(xiàn)投入與產(chǎn)出的效益呢？毫無(wú)疑問(wèn)，人力資本在現(xiàn)代企業(yè)考評(píng)中已經(jīng)作為重要的指標(biāo)之一。許
「導(dǎo)入」 這幾年，談?wù)撊肆Y本的話(huà)題多了。事實(shí)上，從人力成本的使用價(jià)值，到人力資本的增值，特別是培訓(xùn)費(fèi)用的投入；如何體現(xiàn)投入與產(chǎn)出的效益呢？毫無(wú)疑問(wèn)，人力資本在現(xiàn)代企業(yè)考評(píng)中已經(jīng)作為重要的指標(biāo)之一。許
薪酬是員工獲得的一切形式的報(bào)酬,包括薪資福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。如何達(dá)成：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公正性、對(duì)員工具有激勵(lì)性和對(duì)成本具有控制性；就必須進(jìn)行薪酬調(diào)查，以獲取綜合的知已知彼的薪酬信
薪酬是員工獲得的一切形式的報(bào)酬,包括薪資福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。如何達(dá)成：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公正性、對(duì)員工具有激勵(lì)性和對(duì)成本具有控制性；就必須進(jìn)行薪酬調(diào)查，以獲取綜合的知已知彼的薪酬信
薪酬是員工獲得的一切形式的報(bào)酬,包括薪資福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。如何達(dá)成：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公正性、對(duì)員工具有激勵(lì)性和對(duì)成本具有控制性；就必須進(jìn)行薪酬調(diào)查，以獲取綜合的知已知彼的薪酬
「導(dǎo)入思維」 人生在世誰(shuí)都想過(guò)做出點(diǎn)什么？然而，并非人人都能如愿以?xún)?，?wèn)題何在？職業(yè)生涯策劃正是提供這樣的思路、啟示和鏡子，讓您能結(jié)合個(gè)人的素質(zhì)、特點(diǎn)和能力來(lái)把握自己……正所謂命運(yùn)握在手——策劃好您的
「導(dǎo)入思維」您的過(guò)去怎樣？不很重要，如果您要將來(lái)過(guò)得更好，那就從現(xiàn)在開(kāi)始很好地——認(rèn)知自己、了解職業(yè)和把握思維及爭(zhēng)取機(jī)會(huì)；上一個(gè)臺(tái)階來(lái)尋求突破……（一）關(guān)于人的解碼1、人是什么誰(shuí)都知道，人是從猿進(jìn)化而
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