〖導(dǎo)入描述〗80年代《Z理論》的作者「威廉·大內(nèi)」提出了“Z型組織”的概念，他認(rèn)為：使員工關(guān)心企業(yè)是提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵。因此，應(yīng)更多地讓員工參與到實(shí)際管理中去……1、您擁有發(fā)言權(quán)嗎？所謂參與：是在不同程
〖管理寓言〗一個(gè)農(nóng)夫辛苦了一輩子，在他老得不能動(dòng)的時(shí)候，不希望自己的兒子懶惰下來(lái)。于是，想了一個(gè)辦法，告訴他們：我在葡萄園埋了一堆財(cái)寶，足夠你們活下半生了，自己去找吧！他們幾個(gè)兒子于是拿起工具，找遍了
〖導(dǎo)入描述〗這是一個(gè)關(guān)系思索和寫(xiě)文章的原理，是哈佛學(xué)院畢業(yè)并工作三十年的「巴巴拉·明托」 致力傳授的。當(dāng)今已成為麥肯錫公司標(biāo)準(zhǔn)和智力資源重要的組成部分。從73年至今作為工學(xué)以致用的工具常盛不衰。1、神
〖導(dǎo)入描述〗「勞倫斯·丁·彼德」美國(guó)華盛頓教育哲學(xué)博士 20世紀(jì)年代后期，他在企業(yè)管理研究中和分析中建立了彼德原理三層次分解：●在一個(gè)等級(jí)制度中每個(gè)員工趨向于晉升到他所不能勝任的位置?！裼捎诿總€(gè)員工在
〖管理寓言〗從前一個(gè)父親問(wèn)自己的兒子：“要是你遇見(jiàn)了狼，應(yīng)該怎樣做？”，兒子回答：“我就逃跑”，父親很不滿(mǎn)意訓(xùn)斥道：“胡說(shuō)，你應(yīng)該用獵刀對(duì)付它”；兒子接著問(wèn)：“那么兩只狼呢”？父親說(shuō)：“那么就用獵槍打
〖導(dǎo)入描述〗20世紀(jì)80年代中期，行業(yè)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，如果不能不斷得到顧客滿(mǎn)意，面臨再好的商品也有賣(mài)不出去的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是服務(wù)性行業(yè)更為嚴(yán)峻。85年「歐洲納維亞航空公司」提出了服務(wù)與管理的信念：企業(yè)利潤(rùn)的
〖導(dǎo)入描述〗最早產(chǎn)生于日本，而且是由「松下公司」締造者「松下幸之助」首先提出來(lái)的，他是 學(xué)徒出身，23歲時(shí)他在大坂建立了“松下電器具制作所”，戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)不景氣、發(fā)展緩慢，許多企業(yè)采用貸款的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或
〖管理寓言〗每天早上，一只非洲羚羊醒來(lái)，她就知道比跑得最快的非洲獅子還要快——否則她就被吃掉。每天早上，一只非洲獅子醒來(lái)，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快——否則他就有可能會(huì)餓死。不管您是獅子還是羚羊
「導(dǎo)入思維」所謂人力資源動(dòng)態(tài)管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)：就是人與事過(guò)程與服務(wù)的管理。它主要是面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部因素的變動(dòng)時(shí)，對(duì)人力資源的流入、流出和內(nèi)部流動(dòng)在平衡與調(diào)節(jié)、分析與控制的管理工作。以下就如何
「導(dǎo)入思維」 所謂人力資源動(dòng)態(tài)管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)：就是人與事過(guò)程與服務(wù)的管理。它主要是面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部因素的變動(dòng)時(shí)，對(duì)人力資源的流入、流出和內(nèi)部流動(dòng)在平衡與調(diào)節(jié)、分析與控制的管理工作。以下就如
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