主講：張從忠本課程的教學(xué)目標(biāo)本課程從為什么要“建立人民幣的海外根據(jù)地以及如何建立”說起。進(jìn)而解讀“美國和中國之間的競合方式”。課程最關(guān)鍵的地方是：企業(yè)中高層向共產(chǎn)黨和毛主席學(xué)習(xí)的哪些成功經(jīng)驗(yàn)。本課程設(shè)
第一章 進(jìn)入好公司的線路圖 1 招聘像是一場理性的婚姻 3 應(yīng)聘好公司的簡歷寫法 10 憑借六百字跨入民營企業(yè) 21 精心準(zhǔn)備外資企業(yè)招聘會(huì) 25 外資企業(yè)招聘小組面試題 31第二章 選擇好公司，才有
文/張從忠 什么是面試情境呢？以下故事所講的就是一次面試地點(diǎn)和環(huán)境的安排。 一個(gè)猶太商人需要招聘一個(gè)小伙計(jì)，他在商店里的窗戶上貼了一張獨(dú)特的廣告：“招聘：一個(gè)能自我克制的男士。每星期4美元，合適者可以
文/張從忠美國著名的人際關(guān)系專家卡耐基有一句格言：能夠完全占有自己的心，也就獲得了世界上最可貴的珍寶。以下七條法則雖然并不能完全覆蓋你所有發(fā)展階段自我心態(tài)管理的所有內(nèi)容，但只要你認(rèn)真去思考、去實(shí)踐，總
作者：張從忠 好的開始是成功的一半，第一份工作之所以重要，主要在于它決定了職業(yè)生涯的起點(diǎn)。起點(diǎn)工作往往在事隔很多年后，才能看出它真正意義和價(jià)值。對此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯•諾思祿提出了路徑依賴
文/張從忠已經(jīng)是晚上十點(diǎn)多了，華為杭州代表處的同事們都已經(jīng)下班。代表處的高級(jí)秘書帶著接替她的高級(jí)秘書阿霞再次走到辦公區(qū)看了一遍，在辦公室拐角處，她停下來說：“我們交接完了，明天我就要走了，最后再說一句
文/張從忠七年前我在位于上海虹口長陽路的摩西會(huì)堂認(rèn)識(shí)了一位老人，他就是被中國研究猶太史的專家稱為“活字典”王發(fā)良老先生。1919年，王發(fā)良出生在上海虹口區(qū)的公平路。虹口區(qū)最初是英美租界，日本人占領(lǐng)上海
這是一位跨國公司人力資源總監(jiān)發(fā)的“釣魚島”帖子，他是這樣說的： 第一，這多半是一個(gè)預(yù)先挖好的坑。 想想，那亮劍的時(shí)間拿捏的分秒不差， 你要說事先沒有準(zhǔn)備好？ 你信嘛？？？ 反正，俺不信。 而且，當(dāng)時(shí)
文/張從忠所謂勤勞無益，就是指一個(gè)人付出了艱辛和努力，并且不是為了自己的利益。他的活動(dòng)毫無回報(bào)地服務(wù)于他人了，“學(xué)雷鋒”了。此時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有對他的工作進(jìn)行肯定，不去弘揚(yáng)正氣、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)并且將其
文/張從忠 主體人自我肯定的第三推論認(rèn)為：可能發(fā)生而又不應(yīng)該發(fā)生的事，卻一定會(huì)發(fā)生?！翱赡馨l(fā)生而又不應(yīng)該發(fā)生的事，卻一定會(huì)發(fā)生”，這是管理學(xué)第一原理的第三推論。這里所說的不應(yīng)該發(fā)生的事，是從管理者角度
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