突破銷售瓶頸的思路 作為銷售人員，你是否在客戶開發(fā)的過程中遇到過瓶頸？是否曾因為急于開發(fā)客戶源，反而造成了不良的影響？那么，當遇到類似問題時，應當如何解決呢？ 我認為要做到以下三點： 1.欲速則不達
打破認知的局限性 讓我們先來看一些事例 不學走就會跑 人人都知道：要學跑先得學會走。 我也深信不已，并且經(jīng)常拿來告知別人，希望人家做事要按部就班，不可心急。直到我樓上鄰居家一個小男孩出生后，這孩子的表
企業(yè)變革成功應考慮的幾個關鍵步驟：1．先營造變革的氛圍，充分的造勢，讓關鍵部門、管理人員和多數(shù)員工親身感受到危機感，產(chǎn)生不變就無法繼續(xù)生存的意識。這一步很重要，可以利用某個引起客戶嚴重不滿的事件（比如
管理就這么簡單--從一位母親處理兩個兒子的糾紛想到的一位母親有兩個兒子。一天，兄弟兩個人為分蛋糕產(chǎn)生爭執(zhí)，哥哥說：“我是哥哥，個子大，能吃，我要大塊?！?弟弟說：“我是弟弟，我小，你應該讓我，我要大塊
如何使企業(yè)內(nèi)部培訓達到實效，是每一位培訓主管都在不斷思考的問題。培訓是：有目的進行的，使參與者的思想、行為有所改進的活動。 影響企業(yè)內(nèi)部培訓實效的原因：一、人的因素：1、老板、總經(jīng)理“大海航行靠舵手”
很多培訓者把自己當成了主角，企業(yè)也對培訓寄予很高的期望。 但培訓課程結束后，無論課堂效果好與不好，結果大都對企業(yè)的經(jīng)營管理幫助不大。 為什么是這樣？ 首先 主角永遠是企業(yè)經(jīng)營者！ 企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵
企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時難以適應，這是誰的問題？ 創(chuàng)業(yè)之初是因為抓住了一個機會，但為什么沒能持續(xù)發(fā)展？ 企業(yè)不缺乏人才，但工作效益卻不高，甚至矛盾重重，僅僅是員工職業(yè)道德問題嗎？ 公司每年組織很多內(nèi)
企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術同戰(zhàn)爭有驚人的相似之處。比如毛澤東在領導紅軍從生存到發(fā)展的過程中逐步完善的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術思想： 戰(zhàn)略問題（確定方向）:占城鎮(zhèn)？占農(nóng)村？ 確定：依靠民眾、民主集中、實事求是、揚長避短 戰(zhàn)
企業(yè)需要培訓理由，是因為培訓能起到的作用： 1。宣傳理念、企業(yè)經(jīng)營目標、商業(yè)信仰，能夠起到統(tǒng)一思想，凝聚團隊作用。 2。傳播知識、技能，提高員工綜合素質(zhì)和工作能力的作用。 3。交流經(jīng)驗、激發(fā)潛能，提
客戶：深圳華夏龍物流 地點：廣東省 - 深圳 時間：2009/7/8 0:00:00 第一章：何為貫徹？ 1.規(guī)劃/貫徹/執(zhí)行，領導者/管理者/執(zhí)行者 2.“意圖和想法”變成“動作和行為” 3.領導者
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