一、引言：質(zhì)量是企業(yè)的生命 1、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量在世界的地位 2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)----質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng) 2.1全球質(zhì)量事故回顧 2.2李健熙與韓國(guó)三星的成功之道 2.3質(zhì)量――國(guó)民之尊嚴(yán) 2.4質(zhì)量――興邦之本
一、系列一：工作教導(dǎo)與日常指導(dǎo)Job Instruct & Coach 課程效益： ◎?qū)W員能運(yùn)作工作教導(dǎo)四階段法 ◎?qū)W員能落實(shí)工作教導(dǎo)培訓(xùn)員工 ◎?qū)W員會(huì)制作作業(yè)之分解表 ◎?qū)W員能
第一部分：精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則 1、企業(yè)的生存靠什么？ 2、精益管理的定義及內(nèi)涵 3、為什么要推進(jìn)精益管理？ 4、精益化管理的基本理念 5、達(dá)到“五個(gè)精益”的要求 6、精益的精神 7、豐田生產(chǎn)方式
一、安全生產(chǎn)管理概述 1、安全事故的特點(diǎn) 2、從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì) 3、實(shí)施“三防”措施的宗旨 4、安全生產(chǎn)管理3E原則 5、安全生產(chǎn)原理 6、安全生產(chǎn)管理的要求 7、幾個(gè)基本原
第一篇、制造現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和必備技能 1、“忙碌的張班長(zhǎng)”問題診斷： 只是一個(gè)好員工， 不是一個(gè)好班長(zhǎng)； 獨(dú)自一人埋頭干， 累得吐血也白搭。 2、“嚴(yán)厲的李班長(zhǎng)”問題診斷： 嚴(yán)格管理沒有錯(cuò)，
一、質(zhì)量檢驗(yàn)工作的職能 1、 檢驗(yàn)員在各企業(yè)的稱呼 2、 優(yōu)秀檢驗(yàn)員任職要求 （1） 質(zhì)量檢驗(yàn)工作職能 （2） 保證的職能 （3） 預(yù)防的職能 （4） 報(bào)告的職能 3、 質(zhì)量檢驗(yàn)的重要性 4、 目前
課程特色： 清晰易懂：課程中穿插行業(yè)案例輔助講解，確保課程內(nèi)容清晰明了； 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：在課程的每一階段均設(shè)有案例研究時(shí)間，供學(xué)員發(fā)揮，確保學(xué)員能夠融會(huì)貫通； 邏輯思維：課程注重邏輯性，層層漸進(jìn)； 教學(xué)
一．7S的目的、意義、正確理念和推行方法 1. 7S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆ 7S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆ 7S管理八大作用 ◆ 推行7S的具體目的 ◆ 7S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 ◆ 7S的三大支柱
一、安全生產(chǎn)管理概述 1、安全事故的特點(diǎn) 2、安全之河 3、安全多米諾骨牌效應(yīng) 4、安全生產(chǎn)管理3E原則 5、安全生產(chǎn)原理 6、安全生產(chǎn)管理的要求 7、幾個(gè)基本原則 8、八個(gè)明確 案例：安全視頻解析
如何成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱（12小時(shí)） 【課程背景】 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)，而決定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要責(zé)任人就是班組長(zhǎng)。因此注重班組長(zhǎng)的培養(yǎng),是企業(yè)不可忽略的…………. 世界
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