一、TPM的定義 1、B.M事后保養(yǎng)，Break-down Maintenance 2、P．M預(yù)防保養(yǎng)，Preventive maintenance 3、P.M生產(chǎn)保養(yǎng)，Productive Main
第一講、當(dāng)前制造企業(yè)的高成本現(xiàn)象 第二講、精益制造下的低成本目標(biāo) 第三講、企業(yè)要不得的成本意識(shí) 1、成本，也有你的份 2、降低成本首先要取決于心態(tài) 第四講、成本控制基礎(chǔ) 1、成本的基本概念 2、成本管
前言、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系 1、精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ) 2、準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則 3、追求零浪費(fèi)的生產(chǎn) 4、精益生產(chǎn)“零浪費(fèi)”與IE改善的關(guān)系 5、價(jià)值流改善壓縮制造周期改善案
生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃 一、生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)： 1.預(yù)估生產(chǎn)； 2.訂貨生產(chǎn)； 3.混合生產(chǎn)的特征； 二、生產(chǎn)管理的范疇: 1.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用 2.產(chǎn)銷工作流程圖 3.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途
超級(jí)執(zhí)行力和精細(xì)化管理課程大綱 第一部份：超級(jí)執(zhí)行力： 前言：執(zhí)行力危機(jī) 1、管理者的煩惱 2、中國(guó)企業(yè)發(fā)展中急需解決的核心問(wèn)題 3、執(zhí)行的理論 4、合適的，才是最爽的！ 5、實(shí)戰(zhàn)者與理論者的差距 6
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