一.概論 1.生產(chǎn)管理的范疇 2.生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn) 二.生產(chǎn)管理與物料控制(PMC) 1.什么是生產(chǎn)管理與物料控制(PMC)? 2.良好的生產(chǎn)管理與物料控制應(yīng)該做到的六大點(diǎn) 3.PMC管理做得差,容易造
一、安全生產(chǎn)管理概述 1、安全事故的特點(diǎn) 2、安全之河 3、安全多米諾骨牌效應(yīng) 4、安全生產(chǎn)管理3E原則 5、安全生產(chǎn)原理 6、安全生產(chǎn)管理的要求 7、幾個基本原則 8、八個明確 案例:吊架橫桿脫落,
一、建筑安全生產(chǎn)管理概述 1.1 建筑安全管理的概念與特征 1.2 我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與形勢 1.3 安全生產(chǎn)管理方針 1.4 安全生產(chǎn)管理體制 1.5 施工現(xiàn)場安全管理的重要性 1.6建筑業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)
一、安全生產(chǎn)管理概述 1.1 安全管理的概念 1.2 我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 1.3 安全生產(chǎn)管理方針 1.4 安全生產(chǎn)管理體制 1.5 鐵路建設(shè)安全管理形勢 1.6思索:“安全行為”與“六個三”的管理 1
一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識“五型”(學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型) 班組 1. 如何創(chuàng)建“五型班組”? 2. 當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 3. 五型班”班組管理的內(nèi)核 4. 當(dāng)前各種班組長
單元一、班組長定位及勝任能力認(rèn)知 1.依主管的表現(xiàn)分成五種類型主管 2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求 3.班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒 4.班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段 5.班組長-
第一部分:6S推行的目的與意義 1、6S的定義、來源和6S管理 2、企業(yè)的12種浪費(fèi)及改善提示 3、中日企業(yè)現(xiàn)場管理之天壤之別 4、哪些公司是世界級的公司 5、6S會給企業(yè)帶來的八大好處 6、6S實(shí)際
一、班組長角色境界 1、班組長的五種類型 2、企業(yè)的使命感與班組長的角色要求 3、班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭?4、班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段 5、班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者 6、班
課程說明: 全面質(zhì)量管理目的就是一個:從根源處控制質(zhì)量。 為什么我們的企業(yè)都說“質(zhì)量第一”但總是出質(zhì)量問題,而且重復(fù)的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)? TQM是
第一講:企業(yè)管理問題的克星—精細(xì)化管理 1. 粗放式管理中班組工作普遍存在的七大問題 2. 精細(xì)化管理是理念,更是技術(shù) 3. 精細(xì)化管理是管理問題的克星 第二講、精細(xì)化管理的前提、關(guān)鍵 1. 管理應(yīng)先