大客戶銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】為企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤(rùn)的客戶都是我們的大客戶，那才是我們企業(yè)真正的上帝，既然是上帝就必須要有特殊的對(duì)待，針對(duì)這類客戶的管理與銷售無比采取特殊的管理和
如何塑造企業(yè)文化 課程背景： 企業(yè)管理從人情化管理到人性化管理，在企業(yè)不斷壯大的過程必須從人治提高的法治。可是易立不易治，許多企業(yè)都已經(jīng)推行了各種管理，可是效果卻平平，老問題變著花樣的出現(xiàn)。唯獨(dú)“文化
解決問題的工具與技巧 課程背景： 方法總比困難多，企業(yè)中許多的問題，其實(shí)是缺乏解決問題的方法，缺乏思考的方法。人總是比較容易學(xué)習(xí)工具，在就是愿意學(xué)習(xí)方法，對(duì)于思想和理念性的內(nèi)容一般來說都是不愿意去探討
公司內(nèi)部營(yíng)銷意識(shí)訓(xùn)練 公司總是銷售部門在應(yīng)對(duì)客戶的投訴和產(chǎn)品信息的轉(zhuǎn)化，內(nèi)部其他部門好像只是在“等米下鍋”其他一概不知。由于銷售部門對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的不了解，所以常常會(huì)在轉(zhuǎn)單的時(shí)候就出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致一大堆的
系統(tǒng)性思維訓(xùn)練 我們常發(fā)現(xiàn)我們的員工的思維是零散的；我們的團(tuán)隊(duì)也是零散的；我們的管理也很凌亂；我們常常做到哪，說到哪，管到哪；我們的目標(biāo)很難確定，很難定得很細(xì)；我們的計(jì)劃無法制定；我們的員工會(huì)說：我們
員工素質(zhì)訓(xùn)練與日常行為強(qiáng)化 為什么所有人上大學(xué)之前要進(jìn)行“軍訓(xùn)”？為什么所有的國(guó)家軍人的訓(xùn)練是最好的？軍人為什么會(huì)愛國(guó)，會(huì)誓死保衛(wèi)自己的國(guó)家？為什么軍人的氣度就要大一些？為什么軍人能自覺地去完成任務(wù)？
專業(yè)形象與商務(wù)禮儀 課程背景： 中國(guó)是個(gè)禮儀之邦，在各種商務(wù)交往中以及日常生活中，我們希望自己能做個(gè)知書達(dá)理、舉止優(yōu)雅之人，這體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的素養(yǎng)同時(shí)也能彰顯一個(gè)人的素質(zhì)。這也是企業(yè)文化建立之前的首要任
壓力與情緒管理 課程背景： 現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生活節(jié)奏也越來越快了，人的壓力也越來越大。據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在處于亞健康的人群占55%以上，尤其是北京、上海、深圳的年輕人。社會(huì)上也出現(xiàn)了許許多多壓力緩解工作室
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT） 課程背景： 當(dāng)年毛澤東打天下的時(shí)候，都培養(yǎng)了一批自己的培訓(xùn)師，在團(tuán)級(jí)叫政委、在營(yíng)部叫指導(dǎo)員、在連隊(duì)叫教導(dǎo)員。這也是中國(guó)打天下的最關(guān)鍵的因素，也是因?yàn)檫@樣才有一支最具戰(zhàn)斗力的隊(duì)
企業(yè)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 課程背景： 一個(gè)企業(yè)發(fā)展緩慢的首要因素就是執(zhí)行力太弱，一個(gè)企業(yè)發(fā)展特快一個(gè)因素是領(lǐng)導(dǎo)力太強(qiáng)。中層以下是沒有決策能力的，只需要執(zhí)行力就行了，而中層以上卻需要有足夠的思考力和行動(dòng)力
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