拜訪一職業(yè)經(jīng)理人好友有感聶振亞https://wenjunzi.blog.sohu.com/今天因事帶一位律師朋友去見一知名企業(yè)副總，短短半小時談話，令律師朋友和我均生感慨。這位己是企業(yè)高管的朋友提
部屬培育案例分析與感悟 -----聶振亞 培訓師 經(jīng)理人在教育訓練部屬的時候，必須明確培育≠教導，在教導以后還要給機會讓員工做到：學以致用適才適所發(fā)揮所長也就是說，在教完以后，要讓員工有機會參與，不要
講故事促變革 聶振亞 https://wenjunzi.blog.sohu.com/前不久，給某集團中層經(jīng)理們授課，第一天課間休息時，部分中層經(jīng)理悄悄向我提出他們的苦惱，總裁近年開始重視引進空降的跨
規(guī)避員工甄選風險的八大秘笈如何規(guī)避員工甄選風險？筆者斗膽小結個人15年人資管理經(jīng)驗，權當瓦釜之鳴，不足之處，尚望大家批評指正。第一，透過現(xiàn)象看本質。首先，以“衣”取人并非不對：衣著整潔得體，透出一個
規(guī)避員工招聘風險的七種方法第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進來，最終還會因不能“適才適所”等各位原因離開。第二
選才風險篇讓我們共同來關注以下幾個有關員工招聘風險案例：案例一：普遍撒網(wǎng)胡亂摸魚某企業(yè)為招到企業(yè)急需的高級人才，在當?shù)貓蠹?、電視、電臺、網(wǎng)絡等大肆打廣告宣傳，舉辦盛大招聘現(xiàn)場會，結果并不理想，來的人才
人力資源的風險管理---選才風險篇作者：聶振亞作者簡介：聶振亞，PTT國際職業(yè)培訓師、高級人力資源管理師、咨詢顧問師、注冊法律顧問、職業(yè)經(jīng)理人。中國管理研究院高級研究員。中國總裁培訓網(wǎng)等多家單位金牌講
培訓沒有用，原因是培訓沒有“用”！ ---- 聶振亞 一次與某餐飲企業(yè)培訓經(jīng)理李先生小酌，李經(jīng)理酒后笑言，老師年前給我們講《職場禮儀》，當時反映很好，可如今，又回到從前了，唉，人心不古，世風日下呀！追
客戶：深圳市人力資源研究會 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/8/3 0:00:00 《常見勞動風險規(guī)避案例分析》 【時間】2014年8月3日（周日）14:00-17:00 【地點】南山區(qū)白石洲
客戶：深圳市碩聯(lián)人力資源有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/8/1 0:00:00 《績效面談與培育指導》 【課程背景】： 績效面談與評估是績效管理中關鍵的一環(huán)，是整個績效管理系統(tǒng)中決定
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