全國(guó)人大法工委已向勞動(dòng)部給出答復(fù)，答復(fù)確定了勞務(wù)派遣用工形式的三原則：臨時(shí)性、輔助性和替代性。 輔助性，即可使用勞務(wù)派遣工的崗位須為企業(yè)非主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位； 替代性，指正式員工臨時(shí)離開無(wú)法工作時(shí)，才可由勞
這個(gè)冬天不太冷，一紙文書激起千層浪。無(wú)論上網(wǎng)搜索還是坊間傳聞，《勞動(dòng)合同法》的新出臺(tái)牽動(dòng)了億萬(wàn)人的神經(jīng)，特別是身在此中的職場(chǎng)打拼一族?？醋罱摹秾?duì)話》節(jié)目，主持人請(qǐng)來了勞資雙方包括參與立法的教授官員，
對(duì)于那些不求有功,但求無(wú)過的行政及辦公室類崗位考核及考核量化一直是一個(gè)比較難的問題,怎么解決呢,下面的例子也許能給你一些啟發(fā): 辦公室行政工作人員的績(jī)效考核是比較困難的，就像您所的一樣，很難做到量
1、 情況不同 一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關(guān)在同一個(gè)畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號(hào)叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號(hào)叫，便說：“他常常捉我們，我們并不大呼小叫。”小豬聽了回答道：“捉
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰(shuí)來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的
我們每個(gè)人都只能在世界上走一遭，是短暫且不可重復(fù)的。是做一顆小草還是做一顆大樹，是一個(gè)選擇，做一顆小草，無(wú)數(shù)的人從你身上走過，無(wú)數(shù)的車從你身上或者身邊碾過，甚至牲畜都從你身上踏過，很少有人關(guān)注你，甚至
快樂管理，就是讓員工感到快樂的管理方式，其本質(zhì)是讓員工從工作中感到幸福。就個(gè)體而言,快樂管理不僅強(qiáng)調(diào)工作條件等外在因素與工作內(nèi)容等內(nèi)在因素的統(tǒng)一，而且強(qiáng)調(diào)工作與人的統(tǒng)一。就團(tuán)體而言，它強(qiáng)調(diào)一種和諧的氛
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了自由平等的人文精神，是中國(guó)企業(yè)家帝王思想最好的消解劑,郭梓林先生在他的新書《斷乳》中提出：“帝王思想是中國(guó)企業(yè)家的精神母乳?！泵}是否成立？我想這是不言而喻的。 中國(guó)有兩千多年的專
被譽(yù)為“海爾管理之劍”的OEC管理就是一種富有特色的績(jī)效考核管理。它由三個(gè)部分組成：目標(biāo)系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和有效激勵(lì)機(jī)制。即“日事日畢，日清日高”。它把企業(yè)核心目標(biāo)量化到人，把績(jī)效責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工，并
我們都知道杰克韋爾奇的20%,70%,10%.知道杰克韋爾奇嚴(yán)格的末尾淘汰機(jī)制,知道杰克韋爾奇的數(shù)一數(shù)二,可使你知道GE的績(jī)效管理嗎?GE的績(jī)效管理是在杰克韋爾奇的什么思想的指導(dǎo)下卡展的呢?下面就這些
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