問題： 需要大量的各類人才，為各類人才在公司的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間 對人的要求不明確，因為發(fā)展快還來不及總結(jié)整理，就是感覺缺人、要招人，究竟需要怎樣的人不清楚； 公司的高速成長必然帶來組織機構(gòu)的快
1 、中小民營企業(yè)在經(jīng)營管理上多半是家族式管理，是“唯親而舉”而并非“唯賢而舉”。 我國大多數(shù)民營企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的家族式管理模式，任人為親，效率低下。 據(jù)調(diào)查，約90% 的民營企業(yè)財務(wù)管理控制在家庭成
無效勞動合同的勞動報酬參照相同或者相近崗位勞動報酬標準確定本法第28條規(guī)定勞動合同被確認無效，勞動報酬的數(shù)額，參照用人單位相同或者相近崗位的勞動報酬確定。筆者認為這一規(guī)定里不合理，沒有考慮到約定的勞動
企業(yè)管理是任何企業(yè)皆不可回避、且極富挑戰(zhàn)之要事；本人在企業(yè)高層管理崗位多年，感受頗深！今將之羅列，并借助網(wǎng)上部分零散習(xí)作（不知何人類似題材）取三賦韻，笑談稱經(jīng)，權(quán)作工作之余之話柄與君共享，若同仁視之不
1.一把手，親自抓 2.理念培訓(xùn)與宣傳 3.職責(zé)理清再行動 4.各層目標要明確 5.目標分解分縱橫 6.指標分解要徹底 7.指標分解尊MECE 8.指標要SMART 9.評分標準邊界清 10.合同執(zhí)行
在參與市場全球化競爭過程中，為追求規(guī)模效應(yīng)和創(chuàng)造“百年品牌”，我國的集團化公司或隱性或顯性地以“做強、做大、做久”為企業(yè)的發(fā)展思路。在這樣的發(fā)展思路下，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，產(chǎn)業(yè)的增多，必然產(chǎn)生集團總部
隨著集團組織規(guī)模日益擴大，組織結(jié)構(gòu)也愈來愈復(fù)雜，所涵蓋區(qū)域遍及中國各省市、所跨足的產(chǎn)業(yè)來自各行業(yè)，而員工規(guī)模亦向上成長。以某集團公司為例，整個集團發(fā)展是以運輸為主軸，運用水平整合方式逐步對外擴展，行業(yè)
為規(guī)避無固定期限勞動合同，突擊裁員大比例地在企業(yè)爆發(fā)。廣東省勞動保障廳勞動關(guān)系處處長林景青在政府官方網(wǎng)站指出，這是對《勞動合同法》的一個誤讀。 林景青說：“按照《勞動合同法》的規(guī)定，用人單位與勞動者解
上海市人大正對本市原有的《上海市勞動合同條例》與《勞動合同法》之間規(guī)定不一致的內(nèi)容進行研究，近日將出臺實施細則。《上海市勞動合同條例》與《勞動合同法》之間的不一致包含幾種情況：上海原條例與新法不同的內(nèi)
全國人大常務(wù)委員會法制工作委員會行政法室副主任張世誠透露，全國人大法工委已就勞務(wù)派遣疑問答復(fù)勞動部：明確勞務(wù)派遣期不得超半年、崗位為非主營業(yè)務(wù)、崗位須為可替代性崗位。 勞動關(guān)系80%不穩(wěn)定 張世誠透露
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
