1789年，在歐洲大陸的一次戰(zhàn)役中，拿破倫手下的一名受了傷的勇士催馬飛奔，從馬拉松到雅典一下子跑了40多公里，他把戰(zhàn)敗波斯人的消息帶給同胞和拿破侖，正向拿破倫遞呈重要信件時，這位勇士在馬上左右搖晃。主
明確做還是不做，叫決；明確用什么方法和工具做，叫策。決策，就是做出用什么工具和方法去達成什么目標的難以逆轉的決定。決策是團隊做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后再決定怎樣做的問題。決策是團隊管理
工作中，有些人把制定決策視為“猛虎”，其實制定決策并不是一件復雜、困難的事情。有七個步驟可以讓你快速而有效地制定出決策。在團隊的實際工作中，有些團隊管理者或者是團隊成員會在進行決策時會無從下手、茫然無
一天，4個孩子在山頂上做游戲，突然山下的樹林里躥出一只大狗熊。第一個小孩反應很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回過頭來向山頂望去——人通常只有在自身感覺安全的時候才會關心同類。他發(fā)現(xiàn)3個伙伴還在山頂沒
員工與員工之間往往因為個體性的差異，以及心理狀態(tài)的不同，導致其表現(xiàn)出來的外在狀態(tài)也有所不同。那么，針對這些不同類型的員工，如何從心理上進行疏導與溝通，以及對于一些不太好管理的員工如何加以控制與把握，這
為什么無數(shù)企業(yè)的完美藍圖最終化為泡影？為什么擁有卓越智慧的人仍然沒有走向輝煌？為什么一個又一個企業(yè)崛起而又滅亡？為什么企業(yè)越來越大，老板卻越來越累？為什么還不知道什么原因，失敗的眼淚已經(jīng)奪眶而出？答案
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，多數(shù)失敗的企業(yè)，都是因為企業(yè)中沒有建立起一種強有力的執(zhí)行文化，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化的建立需要一個健康有序的
一、要有科學家求知般的精神 人類的進步是科學的進步，科學的進步本來就是一種精神的進步，而這種精神的可貴之處便是求知，科學家會用可靠精密的方法和虛心誠實的工作態(tài)度去追求真理，所以，科學的結果是經(jīng)得起推敲
三年前，我輔導的一家化妝品公司,遇到一個很另類的員工：“剛滿28歲的小吳在品質(zhì)檢驗員的崗位上已經(jīng)工作了5年，沉默寡言，可能是由于怕“言多必失”吧，習慣一個人完成工作，見到領導也會刻意避讓，公司大小活動
職能結構，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系。<DIV></DIV>
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