1789年,在歐洲大陸的一次戰(zhàn)役中,拿破倫手下的一名受了傷的勇士催馬飛奔,從馬拉松到雅典一下子跑了40多公里,他把戰(zhàn)敗波斯人的消息帶給同胞和拿破侖,正向拿破倫遞呈重要信件時,這位勇士在馬上左右搖晃。主
明確做還是不做,叫決;明確用什么方法和工具做,叫策。決策,就是做出用什么工具和方法去達成什么目標(biāo)的難以逆轉(zhuǎn)的決定。決策是團隊做任何事情的第一步,即先要決定做什么,然后再決定怎樣做的問題。決策是團隊管理
工作中,有些人把制定決策視為“猛虎”,其實制定決策并不是一件復(fù)雜、困難的事情。有七個步驟可以讓你快速而有效地制定出決策。在團隊的實際工作中,有些團隊管理者或者是團隊成員會在進行決策時會無從下手、茫然無
一天,4個孩子在山頂上做游戲,突然山下的樹林里躥出一只大狗熊。第一個小孩反應(yīng)很快,拔腿就跑。等他感到安全了,才回過頭來向山頂望去——人通常只有在自身感覺安全的時候才會關(guān)心同類。他發(fā)現(xiàn)3個伙伴還在山頂沒
員工與員工之間往往因為個體性的差異,以及心理狀態(tài)的不同,導(dǎo)致其表現(xiàn)出來的外在狀態(tài)也有所不同。那么,針對這些不同類型的員工,如何從心理上進行疏導(dǎo)與溝通,以及對于一些不太好管理的員工如何加以控制與把握,這
為什么無數(shù)企業(yè)的完美藍圖最終化為泡影?為什么擁有卓越智慧的人仍然沒有走向輝煌?為什么一個又一個企業(yè)崛起而又滅亡?為什么企業(yè)越來越大,老板卻越來越累?為什么還不知道什么原因,失敗的眼淚已經(jīng)奪眶而出?答案
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,多數(shù)失敗的企業(yè),都是因為企業(yè)中沒有建立起一種強有力的執(zhí)行文化,從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化,已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化的建立需要一個健康有序的
一、要有科學(xué)家求知般的精神 人類的進步是科學(xué)的進步,科學(xué)的進步本來就是一種精神的進步,而這種精神的可貴之處便是求知,科學(xué)家會用可靠精密的方法和虛心誠實的工作態(tài)度去追求真理,所以,科學(xué)的結(jié)果是經(jīng)得起推敲
三年前,我輔導(dǎo)的一家化妝品公司,遇到一個很另類的員工:“剛滿28歲的小吳在品質(zhì)檢驗員的崗位上已經(jīng)工作了5年,沉默寡言,可能是由于怕“言多必失”吧,習(xí)慣一個人完成工作,見到領(lǐng)導(dǎo)也會刻意避讓,公司大小活動
職能結(jié)構(gòu),一項業(yè)務(wù)的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用,因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能,然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。<DIV></DIV>