每個領導都會有自己獨特的工作方式和處理事情的模式，作為下屬，細心觀察領導，注意領導的工作習慣和方法，從思想、行動節(jié)奏上與領導達成一致，是與領導展開良好合作的一個重要方面。如果你能深深地沉浸在對方的情緒
小張工作不到兩年就被提拔成了分部門主管，而與小張同時進公司的員工至今仍在原地轉圈。這全都緣于領導對小張的器重。小張工作很有目標性，領導突然接到的十萬火急的任務、棘手的案子、繁雜的計劃匯報，凡是領導搞不
老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休過一天假，出差超過一周，員工就不知所措，老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞所未聞!老板忙到這樣的程度——手機三天
執(zhí)行到位并不容易實現(xiàn)，因為領導不僅僅注重結果，也注重過程，不僅僅注重事情本身，也注重你個人的綜合表現(xiàn)。領導總是從多方面衡量和判斷的，并且站得更高，看得更遠，你必須注意自身行為引發(fā)的領導心理上的點滴變化
21世紀是英雄退位、團隊進位的年代，擁有人群和市場為王。1+1=2叫數(shù)學；1+1=11叫經(jīng)濟學；11+1=1叫領導學；如果你能做到1+1=111，讓自己呈幾何級數(shù)裂變，你就能成為行業(yè)的引領者。
1、別將壓力看成動力，透支身體，累壞自己。——特傻！ 2、別忘身體乃是本錢，沒了健康，無法享用人生所有的樂趣?！靥?！3、別將名利看得太重，浮華過后最終都是過眼云煙?！卣?！ 4、別以為能救命的是
1、手把手。新手必須手把手教，好同仁是訓練出來的。2、肩并肩。領導以身示范，同仁跟著一起做。3、面對面。盯著同仁按制度流程做，訓練團隊敬畏規(guī)則。4、背靠背。充分授權托付，給優(yōu)秀的同仁進行目標管理。5、
第一個故事：愛麗絲的故事“請你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說?！叭ツ膬簾o所謂?！睈埯惤z說?！澳敲醋吣臈l路也就無所謂了?！必堈f?！詣⒁姿埂た_爾的《愛麗絲漫游奇境記》點評：這個
判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關乎自己一生的仕途，更重要的是關乎自己一生的品德培養(yǎng)。以下十條可以借鑒，滿足以下十條中的4-5條，即可被認為一個較
“執(zhí)行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段?！边@是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會上的講話，他甚至提及自己也不會讓萬科的同事看執(zhí)行力方面的書。是什么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢?盡管能解釋清楚這個問題的，
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