第一章 任職資格管理概述第一節(jié) 企業(yè)的職業(yè)化難題二、企業(yè)的職業(yè)化難題在我們接觸過(guò)的眾多企業(yè)中，雅爾樂(lè)的“煩惱”并非個(gè)案。在中國(guó)對(duì)外開(kāi)放三十多年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系并積極參與競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)發(fā)揮后
第一章 任職資格管理概述第一節(jié) 企業(yè)的職業(yè)化難題一、雅爾樂(lè)的“煩惱”雅爾樂(lè)家居用品公司1是一家專(zhuān)業(yè)從事家紡產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售的知名企業(yè)，從1996年成立至今，一直保持著高速的發(fā)展，年平均增長(zhǎng)率達(dá)
勝任素質(zhì)詞典-補(bǔ)充素質(zhì)以下所指的素質(zhì)是有效可靠的，但是比一般的素質(zhì)更少見(jiàn)。我們發(fā)現(xiàn)在中層職位，管理職位和生產(chǎn)職位這方面的素質(zhì)比較低。補(bǔ)充素質(zhì)指：對(duì)工作狀況的關(guān)注(CO)自我控制(SCT)對(duì)工作狀況的關(guān)
如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)會(huì)影響員工的行為模式和績(jī)效，而員工的績(jī)效與組織成本的業(yè)績(jī)息息相關(guān)。因此，如何設(shè)計(jì)一套適合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制使得員工朝著組織的目標(biāo)努力，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要所在。本文以A
值得借鑒的IT部門(mén)績(jī)效考核 一般來(lái)講企業(yè)的績(jī)效考核是由人力資源來(lái)做的，市場(chǎng)部門(mén)、生更產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效考核相對(duì)成熟一些，IT部門(mén)因?yàn)榧夹g(shù)上的獨(dú)特性，人力資源部很難將績(jī)效考核做得很透，信息主管或CIO必然要處
IT企業(yè)基于勝任力的寬帶薪酬設(shè)計(jì)A民營(yíng)軟件企業(yè)主要業(yè)務(wù)是企業(yè)管理軟件的開(kāi)發(fā)，員工總數(shù)200余人，全部具有本科以上學(xué)位，一半以上員工具有碩士或博士學(xué)位。2004年公司建立了規(guī)范的人力資源管理體系，對(duì)組織
民營(yíng)企業(yè)人力資源管理九大怪及原因分析 中國(guó)有近千萬(wàn)家中小型企業(yè)，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上，而在中小企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)又占了很大一部分，而這些民營(yíng)企業(yè)中，大部分處于由創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期過(guò)渡階段，在這個(gè)階段民
“簡(jiǎn)易版”任職資格評(píng)估體系 企業(yè)建立任職資格管理體系的目的是為了針對(duì)各個(gè)崗位的不同要求，對(duì)員工能力進(jìn)行分等分級(jí)定義，以便牽引員工對(duì)照任職資格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我提升，從而為薪酬、晉升等人力資源管
中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理一、海爾集團(tuán)績(jī)效管理1.目標(biāo)制定程序規(guī)范，將目標(biāo)細(xì)化到每位員工每天的工作，形成OEC日清體系，使員工和管理人員對(duì)工作清楚了解，及時(shí)糾正錯(cuò)誤和推廣優(yōu)秀的做法，養(yǎng)成即時(shí)改善的習(xí)慣。2
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
