自我實現(xiàn)者以哲人的態(tài)度接受他的自我、接受本性、接受眾多的社會生活、接受自然和客觀現(xiàn)實，這自然而然地為他的價值系統(tǒng)提供了堅實基礎。這些接受價值，在整個日常的個人價值判斷中占很大一個比例。他所贊成或不贊成
人都是不完美的，正是這種不完美，人才向社會呼喚寬容，向同類請求諒解。每個人又是個性化的，這種個性化特征，又使人千差萬別，各具色彩。因此，人們在呼喚寬容和諒解的同時，又面臨著溝通上的銜接問題。對這一問題
莊子是中國文化史上的一個奇人，他的獨特之處不在于為人類文明的大廈如何添磚加瓦，而是從根源上對這座大廈的基礎進行了反思。就像康德在西方哲學中所做的那樣，他們在人類理性高歌猛進的時代，共同對它進行了批判
如果說金錢是商品的價值尺度，那么時間就是效率的價值尺度。因此對于一個辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價。很多職場成功人士比別人只是工作早一步：比別人早想一步、早創(chuàng)新一步、早行動一步——早一步計劃，早
培訓行業(yè)亂象的本質應該一分為二來看，用《易經》的思維來看是比較客觀的，也就是從陰陽兩方面去看問題；首先是市場的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：一是需求方臨時抱佛腳；二是看別人做什么市場上什么火就培訓什么，沒有
“水能載舟，亦能覆舟”這句名言，或許我們都耳熟能詳。但如果告訴你，這句話源于唐太宗的一個教子故事，可能就有些意外了吧！當時皇子們正在湖中劃船，唐太宗把他們喊到岸邊，講了“船”與“水”的關系，分析了作為
觀察是孩子認識世界的重要途徑。觀察力強的孩子，智力水平明顯高于觀察力弱的。那么怎樣才能讓自己的孩子擁有超常的觀察力呢？那就是多接觸大自然。 大自然是培養(yǎng)觀察力的廣闊天地，它可以帶來無窮的知識和樂趣。不
員工第二，領導第三；門戶開發(fā)：讓員工參與管理；離了職，還是顧客企業(yè)能否生存與發(fā)展，說到底，關鍵在于能否在企業(yè)內部形成一股凝聚力，能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。沃爾瑪的人性化管理，讓管理者與員工融為
曾經看過一個有趣的故事：籠子里養(yǎng)著五只猴子，然后在籠子中間掛一個香蕉。猴子因為喜歡吃香蕉，所以就爭著去夠，但是籠子上安裝的噴水器立即噴向所有猴 子，如果有哪只猴子試圖去夠香蕉，則所有的猴子都要遭受被淋
提要 《爸爸去哪兒》隨著幾位爸爸和寶貝們的共同進步，也不斷將每期的任務難度升級。經歷了做飯、照顧孩子、持家買菜重重考驗的爸爸們這回居然要當一回菜農，到集市賣菜以賺取回家的路費。我們不禁會想，帶孩子
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