【課程背景】 在先進企業(yè)精細化管理向縱深發(fā)展的過程中，班組建設已經成為最重要的一項艱巨的\戰(zhàn)略性的組織任務基于中國制造業(yè)核心問題和管理瓶頸、對照卓越企業(yè)的成功因素、基于目前構成中國產業(yè)工人隊伍主體的
【課程背景】 管理戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術、談判策略統御之道……都是中國企業(yè)家們關注的主題，他們花重金聘請專家做整體解決方案，然而他人的成功經驗，在自己的企業(yè)卻往往發(fā)揮不了應有的效應。因為這些企業(yè)管理者們和中
《銷售人員的項目管理培訓》課綱 1、案例分析：6大銷售問題引發(fā)的思考？ 2、什么是銷售？傳統銷售模式和現代銷售模式？ 3、細談關系營銷、方案營銷、服務營銷、鏈條營銷？支撐要點是什么？ 4、什么是項目管
人力資源六力管理模型講座課綱 素質能力管理、目標責任管理、工作流程管理、績效管理、學習發(fā)展管理、人本化管理 1、 六力模型的聯系 1）維度性：點、線、面、時間、思維——五維度 2）遞增型：管理難度的遞
1、采購的定義？ 2、采購管理的目標？（三正確法則） 3、現代采購管理和傳統采購管理的區(qū)別？（JIT采購、MRP采購的形式） 4、制造業(yè)采購的特點？ 5、不同計劃管理模式下的采購管理？（備貨式、訂單式
1、什么是倉儲管理？ 2、現代企業(yè)倉儲管理的目的？ 3、倉儲管理對企業(yè)經營指標的影響有哪些？ 4、精益生產中的零庫存指的是什么？ 5、庫房管理的作業(yè)方法有哪些？ 6、計劃管理對倉儲管理的影響是什么？
1、什么是設備管理？ 2、傳統設備管理和現代設備管理的特點和區(qū)別？ 3、設備管理的目的？ 4、生產的6大指標是什么？ 5、設備管理對生產經營指標的影響有哪些？ 6、什么樣的企業(yè)適合什么樣的設備管理模式
1、企業(yè)質量體系架構和職責建立 2、企業(yè)質量體系分項系統建立 3、企業(yè)質量體系文件匯編 4、質量目標分解及保證措施實施要點 5、質量體系正常運行和跟蹤維護措施
1、年度計劃大綱的有效建立 2、訂單和備貨模式下的計劃體系建立 3、主生產計劃、物料需求計劃、生產作業(yè)計劃的運營模式 4、計劃管理流程詳解 5、計劃完成和反饋體系模型 6、物料管理和計劃之間的有效關系
1）公司的常見的一些問題員工描述？ 2）什么是問題員工，問題員工類型分類？ 3）如何判斷問題員工？ 4）怎樣有效管理問題員工？ 5）問題員工的處理原則？ 6）問題員工管理的雙贏點在哪？ 7）案例分析：
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