【課程背景】 在先進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展的過(guò)程中，班組建設(shè)已經(jīng)成為最重要的一項(xiàng)艱巨的\戰(zhàn)略性的組織任務(wù)基于中國(guó)制造業(yè)核心問(wèn)題和管理瓶頸、對(duì)照卓越企業(yè)的成功因素、基于目前構(gòu)成中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍主體的
【課程背景】 管理戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)、談判策略統(tǒng)御之道……都是中國(guó)企業(yè)家們關(guān)注的主題，他們花重金聘請(qǐng)專家做整體解決方案，然而他人的成功經(jīng)驗(yàn)，在自己的企業(yè)卻往往發(fā)揮不了應(yīng)有的效應(yīng)。因?yàn)檫@些企業(yè)管理者們和中
《銷售人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課綱 1、案例分析：6大銷售問(wèn)題引發(fā)的思考？ 2、什么是銷售？傳統(tǒng)銷售模式和現(xiàn)代銷售模式？ 3、細(xì)談關(guān)系營(yíng)銷、方案營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、鏈條營(yíng)銷？支撐要點(diǎn)是什么？ 4、什么是項(xiàng)目管
人力資源六力管理模型講座課綱 素質(zhì)能力管理、目標(biāo)責(zé)任管理、工作流程管理、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)發(fā)展管理、人本化管理 1、 六力模型的聯(lián)系 1）維度性：點(diǎn)、線、面、時(shí)間、思維——五維度 2）遞增型：管理難度的遞
1、采購(gòu)的定義？ 2、采購(gòu)管理的目標(biāo)？（三正確法則） 3、現(xiàn)代采購(gòu)管理和傳統(tǒng)采購(gòu)管理的區(qū)別？（JIT采購(gòu)、MRP采購(gòu)的形式） 4、制造業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)？ 5、不同計(jì)劃管理模式下的采購(gòu)管理？（備貨式、訂單式
1、什么是倉(cāng)儲(chǔ)管理？ 2、現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的？ 3、倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響有哪些？ 4、精益生產(chǎn)中的零庫(kù)存指的是什么？ 5、庫(kù)房管理的作業(yè)方法有哪些？ 6、計(jì)劃管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響是什么？
1、什么是設(shè)備管理？ 2、傳統(tǒng)設(shè)備管理和現(xiàn)代設(shè)備管理的特點(diǎn)和區(qū)別？ 3、設(shè)備管理的目的？ 4、生產(chǎn)的6大指標(biāo)是什么？ 5、設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響有哪些？ 6、什么樣的企業(yè)適合什么樣的設(shè)備管理模式
1、企業(yè)質(zhì)量體系架構(gòu)和職責(zé)建立 2、企業(yè)質(zhì)量體系分項(xiàng)系統(tǒng)建立 3、企業(yè)質(zhì)量體系文件匯編 4、質(zhì)量目標(biāo)分解及保證措施實(shí)施要點(diǎn) 5、質(zhì)量體系正常運(yùn)行和跟蹤維護(hù)措施
1、年度計(jì)劃大綱的有效建立 2、訂單和備貨模式下的計(jì)劃體系建立 3、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的運(yùn)營(yíng)模式 4、計(jì)劃管理流程詳解 5、計(jì)劃完成和反饋體系模型 6、物料管理和計(jì)劃之間的有效關(guān)系
1）公司的常見(jiàn)的一些問(wèn)題員工描述？ 2）什么是問(wèn)題員工，問(wèn)題員工類型分類？ 3）如何判斷問(wèn)題員工？ 4）怎樣有效管理問(wèn)題員工？ 5）問(wèn)題員工的處理原則？ 6）問(wèn)題員工管理的雙贏點(diǎn)在哪？ 7）案例分析：
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