我今天要講的是IE改善中的三化，首先我簡單的講一下什么是IE。工業(yè)工程（Industrial Engineering,簡稱IE）所謂IE是將人、物，及設(shè)備加以總合的一種活動，這種活動與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、改善，
對于企業(yè)講到生產(chǎn)和銷售都要談到庫存的情況。那么什么是庫存？企業(yè)為什么要建立庫存呢？世界制造業(yè)的發(fā)展之初就產(chǎn)生了庫存，當(dāng)時就有了兩種生產(chǎn)模式。一種是按照客戶的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)制造；另一種是生產(chǎn)出來然后進(jìn)行銷
說到科學(xué)管理大家都知道但是談的科學(xué)管理的產(chǎn)生意義可能就不是非常清楚了。說泰勒拉開了科學(xué)管理的大門，這是絕對不容置疑的。講到科學(xué)管理就一定要講“量化管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的就是實(shí)施量
從資本論中我們可以明確的發(fā)現(xiàn)，整個工業(yè)發(fā)的展過程首先是從產(chǎn)生了手工業(yè)開始。我們知道手工業(yè)從農(nóng)業(yè)手工勞作中進(jìn)行專業(yè)化分離，當(dāng)時只是一些農(nóng)民放棄農(nóng)業(yè)開始專門的紡織等手工勞作。后來隨著商業(yè)交換的進(jìn)步和人類社
不論產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈多么的長，其針對某個企業(yè)來說其實(shí)他主要面對的是供應(yīng)商和客戶。所有很多企業(yè)都把工作重心放到了自己的客戶那里和自己的供應(yīng)商那里。首先要講的是這樣作是正確的沒有任何問題，但是我們對整個供應(yīng)鏈
在講這里的時候首先我要為大家介紹一下以下幾個公式：生產(chǎn)前置期（Lead time）LT=生產(chǎn)節(jié)拍*批量*制程數(shù)量生產(chǎn)節(jié)拍=瓶頸設(shè)備生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間=瓶頸設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時通過公式我們可以發(fā)現(xiàn)縮短生
1， 從“大”流到“小”流生產(chǎn)——批量2， 從“推動式”到“拉動式”——物料方法3， 從“大波浪”到“小波浪”——生產(chǎn)計(jì)劃方法4， 從“單一工”到“多能工”——作業(yè)方法一，從“不連續(xù)”到“連續(xù)”的流水
1， 從“不連續(xù)”到“連續(xù)”的流水線2， 從“大”流到“小”流生產(chǎn)——批量3， 從“推動式”到“拉動式”——物料方法4， 從“大波浪”到“小波浪”——生產(chǎn)計(jì)劃方法5， 從“單一工”到“多能工”——作業(yè)
今天我要講的問題是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)的管理，我將企業(yè)簡單的分為三部分：銷售、生產(chǎn)、供管。上一篇文章我講解了產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制，是講解銷售和生產(chǎn)之間的關(guān)系?，F(xiàn)在我單獨(dú)講解一下生產(chǎn)，TOC的生產(chǎn)管理方式是非常有效簡單
“衡量”是我們大家最喜歡作的一件事情，談衡量就一定要談?wù)搶Ρ?。我們會尋找一個標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行對比，通過對比尋找差異，然后進(jìn)行價值分析，最后作出抉擇。這是每個人進(jìn)行選擇的時候一定要經(jīng)歷的過程。對于企業(yè)提升
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