商鞅變法變法的核心：讓一個國家事事有法可依，人人依法辦事，朝野便會自行運(yùn)轉(zhuǎn)，就算出了一兩代平庸君王，只要秦國法度不改，國家照樣不會變形、糜爛。昌導(dǎo)法治，而非人治，法制無情，但公平，具有很強(qiáng)的約束力；而
不少企業(yè)都希望員工春節(jié)后按時回廠上班，因?yàn)檫@些員工對企業(yè)熟悉，并且生產(chǎn)工藝及運(yùn)營都清楚，不需要培訓(xùn)就能進(jìn)入正常生產(chǎn)角色，否則，不能按時或不回企業(yè)上班會給企業(yè)帶來不小損失，要趕工期又要到人才市場招人，回
每一位員工都是企業(yè)的主力軍，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是一座活生生的能量庫，如何開發(fā)它，如何調(diào)動它，如何利用它，一直是我們工廠管理的真空地帶，一個空白的盲點(diǎn)。下面我們結(jié)合管理變革項(xiàng)目的實(shí)際情況，談?wù)剬θ绾握{(diào)
家具是我們項(xiàng)目很大的一塊市場增長點(diǎn)，要做好這一領(lǐng)域，我們必須要了解一些家具常識一、材料：木材、金屬和塑膠外，還有藤、竹、玻璃、橡膠、織物、裝飾板、海綿和皮革等1.1木料——常用木材來自針葉樹和闊葉樹。
如何做好中小企業(yè)的基層管理工作管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，尤其是在具有五千年華夏文明的中國，管理者更應(yīng)掌握管理的藝術(shù)，不能生搬硬套西方的科學(xué)管理方法，應(yīng)該根據(jù)中國的中小企業(yè)現(xiàn)狀，中國人的習(xí)性特點(diǎn)，再
駐廠咨詢在歐美咨詢市場的份額越來越大，但在國內(nèi)還是鳳毛麟角，國內(nèi)培訓(xùn)咨詢公司幾萬家，但駐廠管理咨詢的公司不到30家。大多數(shù)不是咨詢公司不明白駐廠管理咨詢對客戶的重大意義，而是出于對現(xiàn)有培訓(xùn)咨詢商業(yè)模
經(jīng)營企業(yè)要常問自己兩個問題。第一個問題是：哪些是我們在既往時期內(nèi)做得出色而且未感到費(fèi)力，但對手并沒有做好的事情？第二個問題是：哪些是我們在既往時期內(nèi)做得不好而對手卻毫不費(fèi)力地出色完成的事情？這兩個問
要想使企業(yè)始終處在正確的經(jīng)營模式之下，企業(yè)決策人員在關(guān)鍵時候必須要有敢于變革的勇氣。中國中小企業(yè)所面臨的環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，人工成本增長、原材料價格上漲、人民幣大幅升值等等，我們不能做被溫水“煮
成本是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，成本的高低往往決定著企業(yè)的興衰成敗，成本控制對每個企業(yè)來說都是管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。筆者認(rèn)為：企業(yè)家和管理者要加強(qiáng)成本控制，重要的并不是成本控制的方法，而是成本控
倉庫的賬物卡相符率管理變革前難以統(tǒng)計(jì)，管理變革后提升到現(xiàn)在的98%，人員（包括搬運(yùn)工）從35人減少到18人，人工成本比變革前每月節(jié)約25500元，客戶提貨投訴率從50%，下降到基本為0，邊際效益無法用
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