課程收益 1、調(diào)整和樹立電力管理者的正確溝通心態(tài)，強(qiáng)化管理意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)管理能力 2、了解在電力進(jìn)行管理溝通基本要領(lǐng)，避免溝通障礙，掌握溝通原則，學(xué)習(xí)溝通工具 3、正確認(rèn)識(shí)電力團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)，掌握知人
主講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)受眾： 企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理 課程收益： 1、了解教練式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)、效益及成功關(guān)鍵 2、學(xué)習(xí)教練手法的步驟與技巧 3、讓
在做醫(yī)院績(jī)效咨詢項(xiàng)目的過(guò)程中，很多醫(yī)院院長(zhǎng)向我們反應(yīng)，他們醫(yī)院的績(jī)效管理執(zhí)行得不好，很多決策實(shí)施時(shí)都偏離了原來(lái)的目標(biāo)，對(duì)干部和職工的考核都成了走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)能發(fā)揮出績(jī)效管理的作用。結(jié)合績(jī)效管理的方法論和我
講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述成功營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析成功營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)
培訓(xùn)老師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者 培訓(xùn)背景：管理心理學(xué)培訓(xùn)的好壞直接影響著企業(yè)的管理效率、成本及未來(lái)發(fā)展。因此，管理心理學(xué)培訓(xùn)在整個(gè)人力資源管理中占有非常重要的地位。 培訓(xùn)大綱
講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家陳馨賢老師《管理者心態(tài)調(diào)整培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 1、幫助管理人員學(xué)會(huì)心態(tài)調(diào)整的方法，
主講講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)方式：要點(diǎn)講解+案例分享+互動(dòng)練習(xí)+情景模擬 課程目標(biāo)： 了解新生代員工的典型行為和價(jià)值觀 探討新生代員工管理的系統(tǒng)性思路 了解新生代員工管理
培訓(xùn)對(duì)象： 塑造優(yōu)秀管理者培訓(xùn)企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干 培訓(xùn)目標(biāo)： • 明確管理者的角色和職責(zé)； • 了解目標(biāo)和計(jì)劃在日常工作中的作用，并將其運(yùn)用在管理
主講講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理,企業(yè)招聘專員 課程大綱： 一、招聘與面試技巧——招聘與選材體系概述 關(guān)于招聘與面試技巧內(nèi)訓(xùn)制定招聘戰(zhàn)略 招聘需要有預(yù)算嗎
課程對(duì)象：全體基層員工 培訓(xùn)講師：陳馨賢 課程時(shí)間：1天（6小時(shí)） 1.通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員學(xué)習(xí)正確的工作態(tài)度； 2.解決員工的工作誤區(qū)； 3.掌握如何與人合作以及溝通等多項(xiàng)工作技巧； 4.促使學(xué)員能更快、
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