20世紀(jì)60年代，美國(guó)管理思想家彼得·德拉克提出了目標(biāo)管理理論（MBO）。在管理理論中，目標(biāo)管理是企業(yè)管理的魚頭，而績(jī)效管理是企業(yè)管理的魚尾，兩者構(gòu)成企業(yè)管理的魚骨架；其他管理技術(shù)則可比作是中間的魚皮
5、人生的忠告：再長(zhǎng)的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無(wú)法到達(dá)。不要讓太多的昨天占據(jù)你的今天。重復(fù)別人走過(guò)的路，是因?yàn)楹鲆暳俗约旱碾p腳。貪婪是最真實(shí)的貧窮，滿足是最真實(shí)的財(cái)富。經(jīng)受過(guò)嚴(yán)寒的人
3、活得糊涂的人，容易幸福；活得清醒的人，容易煩惱。這是因?yàn)?，清醒的人看得太真切，一較真，生活中便煩惱遍地；而糊涂的人，計(jì)較得少，雖然活得簡(jiǎn)單粗糙，卻因此覓得了人生的大滋味。4、欲成大器，先要大氣。大
1、氣質(zhì)是你一生最好的名牌。一個(gè)人若有氣質(zhì)，遠(yuǎn)比穿一身名牌更美，更受人肯定。想擁有氣質(zhì)你甚至不必花一毛錢，只需注意自己的脾氣、端正自己的品格、凈化自己的思想、充實(shí)自己的內(nèi)在，無(wú)形之中，你的談吐、態(tài)度
21、不管是睛天、雨天、陰天，知道你們幸福就是最美麗的一天，不管是昨天、今天、明天，知道你們快樂就是最好的一天；祝你們快樂永久，不止今天。我是今天的主持人XX、、、、、22、外面白云（雨點(diǎn)）飄飄，我們
11、學(xué)習(xí)型組織之父彼得圣吉說(shuō)：未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)更快的能力。也就是說(shuō)學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力。12、1985年海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在一次演講中說(shuō)到：在當(dāng)今的時(shí)代，是一個(gè)與狼共舞
6、一個(gè)人有一個(gè)蘋果，我們交換一下，還是一個(gè)人一個(gè)蘋果，一個(gè)人有一個(gè)思想，我們交換一下，就會(huì)有兩個(gè)思想，一個(gè)人有一個(gè)快樂，我們交換一下，就會(huì)有兩個(gè)快樂。7、舉起你們的雙手，不管是金掌，銀掌，仙人掌，未
主持人必備的28條開場(chǎng)白：1、并不是每一次的分離都能相聚，并不是每一個(gè)清晨都能見到陽(yáng)光，歡迎來(lái)到帶給大家無(wú)限能量的**早會(huì)，我是今天的主持人XX2、成績(jī)和業(yè)績(jī)是被要求出來(lái)的，各位，想不想成績(jī)和業(yè)績(jī)更好
海爾的真相：居危思進(jìn) 也許是因?yàn)楹柋豢涞锰?，以至于人們?xí)慣性地起了疑心。考慮到有安然、銀廣夏的案例在前，這種疑心顯然不是多余的。最近一期《商業(yè)周刊》稱，市場(chǎng)人士懷疑海爾集團(tuán)的獲利前景，可由于
海爾吃“休克魚”的啟示在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加劇、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，企業(yè)如果不能成為本行業(yè)的強(qiáng)者，那么只能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被逐步淘汰出局。為了加 強(qiáng)實(shí)力，近上國(guó)際上企業(yè)兼并、收購(gòu)活動(dòng)日趨活躍，即
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