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一同事跟我分享最新學(xué)習(xí)的時(shí)間管理,現(xiàn)在我也把我自己所認(rèn)識(shí)的時(shí)間管理跟大家分享。 一般講時(shí)間管理會(huì)把它分四象限:重要緊急、緊急不重要、重要不緊急、不緊急不重要,有人從“根據(jù)四個(gè)象限安排事情的先后順序”講
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吃飯時(shí)聽小姨子分享她廠里發(fā)生的事情。 今天在NEC車間,有一生產(chǎn)線的班長(zhǎng)鞋后跟踩腳底下了,現(xiàn)場(chǎng)巡視工作的總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)后,立即彎下腰幫她把腳跟提起來(lái),然后二話不說(shuō)走了,搞得那班長(zhǎng)臉窘得要死,這事搞得整個(gè)公
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某天應(yīng)邀去參加廈門中小企業(yè)服務(wù)日論壇,主講嘉賓張偉俊做《冬天里的領(lǐng)導(dǎo)力》主題演講時(shí),以聯(lián)想柳傳志做為案例,提到柳傳志總結(jié)的企業(yè)三要素,問(wèn)聽眾順序如何,大家答:定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍,張偉俊搖搖頭:這
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這是一本封面標(biāo)“當(dāng)今最熱門變革管理方法”的書,看完后有幾個(gè)收獲和心得: 1.翻開書本最前面,有幾頁(yè)題為一切為了您的閱讀體驗(yàn)的說(shuō)明,內(nèi)容包括本書為何要采用輕型紙、關(guān)注閱讀體驗(yàn)(其中有句話是這么寫的
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廈門-郭達(dá)文:有沒(méi)有人出一個(gè)案例來(lái)討論呢? 南寧-羅天潤(rùn):可以給我發(fā)一張圖片吧??!有關(guān)案例的??!謝謝郭老大批準(zhǔn)??! 廈門-郭達(dá)文:臨時(shí)動(dòng)議,批準(zhǔn) 南寧-羅天潤(rùn):圖 大家對(duì)此有何看法?。?!廈門-喬云
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讀完《致加西亞的信》,我并沒(méi)有想象中的激情澎湃,感慨萬(wàn)分,因?yàn)闀兴磉_(dá)的精神我都懂,也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做,于是它對(duì)我來(lái)說(shuō)只不過(guò)是將這種精神明朗化,系統(tǒng)化,并輔以例子為佐證,讓我感觸較深的不是書的
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培訓(xùn)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷方式可以多樣化,以下列舉N種方法供大家參考借鑒,也可以自由組合創(chuàng)新: 1。面對(duì)面銷售:這是傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式,適合同城銷售,成交率最高,但也最耗時(shí)。 2。電話營(yíng)銷:在培訓(xùn)行業(yè)來(lái)說(shuō),這是和面對(duì)
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話說(shuō)王家有三口:王婆、王公、王子,賣瓜卻各不相同:(1)王婆賣瓜,自賣自夸 王婆賣瓜時(shí),從“馳名商標(biāo)”到“免檢產(chǎn)品”,再到綠色、無(wú)公害、健康、環(huán)保,最后連“金獎(jiǎng)”、“全國(guó)銷量冠軍”都搬出來(lái),口若懸河,
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有天聽一朋友在分享一個(gè)案例:他跟客戶關(guān)系一直很好,在洽淡某個(gè)項(xiàng)目時(shí),客戶告訴他公司財(cái)務(wù)有規(guī)定,如果超過(guò)50萬(wàn)的項(xiàng)目需要幾個(gè)部門一同會(huì)審,這樣比較麻煩不說(shuō),能不能通過(guò)還說(shuō)不定,所以在50萬(wàn)元以下只要自己
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1.劉備去臥龍崗尋諸葛亮。 【悟】誰(shuí)是買方?誰(shuí)是賣方?如果是面訪銷售或電話銷售,那劉備則賣方,諸葛亮是買方,如果把茅廬看成是店面,則諸葛亮是店面銷售人員,吸引劉備過(guò)來(lái)買他,如此,則劉備是買方,諸葛亮
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