一同事跟我分享最新學(xué)習(xí)的時(shí)間管理，現(xiàn)在我也把我自己所認(rèn)識(shí)的時(shí)間管理跟大家分享。 一般講時(shí)間管理會(huì)把它分四象限：重要緊急、緊急不重要、重要不緊急、不緊急不重要，有人從“根據(jù)四個(gè)象限安排事情的先后順序”講
吃飯時(shí)聽小姨子分享她廠里發(fā)生的事情。 今天在NEC車間，有一生產(chǎn)線的班長(zhǎng)鞋后跟踩腳底下了，現(xiàn)場(chǎng)巡視工作的總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)后，立即彎下腰幫她把腳跟提起來(lái)，然后二話不說(shuō)走了，搞得那班長(zhǎng)臉窘得要死，這事搞得整個(gè)公
某天應(yīng)邀去參加廈門中小企業(yè)服務(wù)日論壇，主講嘉賓張偉俊做《冬天里的領(lǐng)導(dǎo)力》主題演講時(shí)，以聯(lián)想柳傳志做為案例，提到柳傳志總結(jié)的企業(yè)三要素，問(wèn)聽眾順序如何，大家答：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍，張偉俊搖搖頭：這
這是一本封面標(biāo)“當(dāng)今最熱門變革管理方法”的書，看完后有幾個(gè)收獲和心得： 1.翻開書本最前面,有幾頁(yè)題為一切為了您的閱讀體驗(yàn)的說(shuō)明,內(nèi)容包括本書為何要采用輕型紙、關(guān)注閱讀體驗(yàn)（其中有句話是這么寫的
廈門-郭達(dá)文：有沒(méi)有人出一個(gè)案例來(lái)討論呢？ 南寧-羅天潤(rùn)：可以給我發(fā)一張圖片吧??！有關(guān)案例的??！謝謝郭老大批準(zhǔn)??！ 廈門-郭達(dá)文：臨時(shí)動(dòng)議，批準(zhǔn) 南寧-羅天潤(rùn)：圖 大家對(duì)此有何看法?。?！廈門-喬云
讀完《致加西亞的信》，我并沒(méi)有想象中的激情澎湃，感慨萬(wàn)分，因?yàn)闀兴磉_(dá)的精神我都懂，也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做，于是它對(duì)我來(lái)說(shuō)只不過(guò)是將這種精神明朗化，系統(tǒng)化，并輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書的
培訓(xùn)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷方式可以多樣化，以下列舉N種方法供大家參考借鑒，也可以自由組合創(chuàng)新： 1。面對(duì)面銷售：這是傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，適合同城銷售，成交率最高，但也最耗時(shí)。 2。電話營(yíng)銷：在培訓(xùn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是和面對(duì)
話說(shuō)王家有三口:王婆、王公、王子，賣瓜卻各不相同:（1）王婆賣瓜，自賣自夸 王婆賣瓜時(shí)，從“馳名商標(biāo)”到“免檢產(chǎn)品”，再到綠色、無(wú)公害、健康、環(huán)保，最后連“金獎(jiǎng)”、“全國(guó)銷量冠軍”都搬出來(lái)，口若懸河，
有天聽一朋友在分享一個(gè)案例:他跟客戶關(guān)系一直很好,在洽淡某個(gè)項(xiàng)目時(shí),客戶告訴他公司財(cái)務(wù)有規(guī)定,如果超過(guò)50萬(wàn)的項(xiàng)目需要幾個(gè)部門一同會(huì)審,這樣比較麻煩不說(shuō),能不能通過(guò)還說(shuō)不定,所以在50萬(wàn)元以下只要自己
1．劉備去臥龍崗尋諸葛亮。 【悟】誰(shuí)是買方？誰(shuí)是賣方？如果是面訪銷售或電話銷售，那劉備則賣方，諸葛亮是買方，如果把茅廬看成是店面，則諸葛亮是店面銷售人員，吸引劉備過(guò)來(lái)買他，如此，則劉備是買方，諸葛亮
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