每一位管理者手中，都應(yīng)有兩根指揮棒：一根是獎(jiǎng)勵(lì)指揮棒；一根是懲罰指揮棒。只獎(jiǎng)不罰，則容易造成軍心懈??；只罰不獎(jiǎng)，則容易引起軍心不穩(wěn)。因此，一流的管理者，必須要用活手中這兩根指揮棒，獎(jiǎng)罰分明，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)
一個(gè)成功的管理者，首先是一個(gè)能識(shí)別杰出員工的伯樂，因?yàn)榻艹龅膯T工是企業(yè)最大的財(cái)富?！笆烙胁畼?，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有?！边@是唐朝韓愈的名篇《馬說》中的名句，道盡了古往今來所有懷才不遇或
強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，可以促使員工發(fā)揮高效能的作用。因此，在對(duì)下屬的管理中，引入競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，讓每個(gè)人都有競(jìng)爭(zhēng)的意念，并能投入到競(jìng)爭(zhēng)之中，組織的活力就永遠(yuǎn)不會(huì)衰竭。我們正處在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，管理者必須重新界
信任員工，可以充分激發(fā)他們的創(chuàng)造潛力，甚至能夠?yàn)楣編聿环频膬r(jià)值。信任就是力量，員工在得到信任后便會(huì)產(chǎn)生榮譽(yù)感、增強(qiáng)責(zé)任心，而且，信任往往是相互的。在信任的基礎(chǔ)上，特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)所給予的信任與員工個(gè)人
領(lǐng)導(dǎo)者看人用人要揚(yáng)長(zhǎng)避短,列寧指出:“人們的缺點(diǎn)多半是同人們的優(yōu)點(diǎn)相聯(lián)系的?！比绻I(lǐng)導(dǎo)者只盯著下屬的缺點(diǎn),死死抓住人家的小辮子不放,那么就只好無人可用了，這也不利人才的成才。漢代政治家賈誼說:“大人物
員工的創(chuàng)造力培訓(xùn)毫無疑問，創(chuàng)造力對(duì)于一個(gè)公司來說已不再是一種發(fā)展的必需，而已演化成為生存的必需。在這個(gè)追求個(gè)性發(fā)展的信息時(shí)代，沒有創(chuàng)造力的員工無異于“高價(jià)電腦”，所以為什么還不用真正的電腦頂替他的位置
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