身體語言識人 適合的人才往往可以大大降低后期管理成本和風險。人才特質(zhì)對應(yīng)技能，匹配合適崗位，就很容易實現(xiàn)好的績效，如果選擇聰明卻不適合的人，就需要花很多成本去管理，但工作績效卻不一定實現(xiàn)預(yù)期。大家熟知
日常談話識人 俗話說的好，識才就如同伯樂相馬，要勤于考察，要見微知著。談話識人是一種有效的考察方法，是最古老的識才方法，也是最長久的識才方法。只要人類社會需要并繼續(xù)存在著識才工作，那么，這種考察方法就
習則觀其所言！人的言辭往往流露了一個人的本性，通過言談舉止來分析下屬是一個最直接也最經(jīng)濟的辦法，但這也是一種復(fù)雜的藝術(shù)，因為每一個人都有言不由衷的時候，所以作為一個老板掌握從言辭辨下屬的性格的方法是一
集權(quán)與分權(quán)的平衡管理是個寫“V”字的過程，落筆向下是墳?zāi)?，向上提筆是勝利。管理工作是一項需要多動腦子的工作，在考慮問題時需要面面俱到，切不可只看到事情的一個方面就輕易下決定。應(yīng)一切以企業(yè)的發(fā)展、員工的
定位認不清，角色放錯每個中層領(lǐng)導，都應(yīng)該明確自己的定位。一方面，只有了解自己，認清自己的角色定位，才能盡快進入領(lǐng)導角色，順利打開局面，做出成績；另一方面，對自己有一個準確的定位，“知己知彼”，才能在工
授權(quán)成放權(quán)，下屬胡亂干 不管是高層還是中層，面臨的各項事務(wù)紛繁復(fù)雜，任何管理者都不可能獨攬一切，授權(quán)是大勢所趨，是明智之舉。合理地授權(quán)，使自己重在把握大局，輕于具體事務(wù)，能夠有更多的時間和精力去抓大事
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