每一位管理者手中，都應(yīng)有兩根指揮棒：一根是獎勵指揮棒；一根是懲罰指揮棒。只獎不罰，則容易造成軍心懈??；只罰不獎，則容易引起軍心不穩(wěn)。因此，一流的管理者，必須要用活手中這兩根指揮棒，獎罰分明，該獎的要獎
一個成功的管理者，首先是一個能識別杰出員工的伯樂，因為杰出的員工是企業(yè)最大的財富?！笆烙胁畼罚缓笥星Ю锺R，千里馬常有，而伯樂不常有?！边@是唐朝韓愈的名篇《馬說》中的名句，道盡了古往今來所有懷才不遇或
強有力的競爭，可以促使員工發(fā)揮高效能的作用。因此，在對下屬的管理中，引入競爭的機制，讓每個人都有競爭的意念，并能投入到競爭之中，組織的活力就永遠不會衰竭。我們正處在一個充滿競爭的時代，管理者必須重新界
信任員工，可以充分激發(fā)他們的創(chuàng)造潛力，甚至能夠為公司帶來不菲的價值。信任就是力量，員工在得到信任后便會產(chǎn)生榮譽感、增強責(zé)任心，而且，信任往往是相互的。在信任的基礎(chǔ)上，特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)所給予的信任與員工個人
領(lǐng)導(dǎo)者看人用人要揚長避短,列寧指出:“人們的缺點多半是同人們的優(yōu)點相聯(lián)系的。”如果領(lǐng)導(dǎo)者只盯著下屬的缺點,死死抓住人家的小辮子不放,那么就只好無人可用了，這也不利人才的成才。漢代政治家賈誼說:“大人物
員工的創(chuàng)造力培訓(xùn)毫無疑問，創(chuàng)造力對于一個公司來說已不再是一種發(fā)展的必需，而已演化成為生存的必需。在這個追求個性發(fā)展的信息時代，沒有創(chuàng)造力的員工無異于“高價電腦”，所以為什么還不用真正的電腦頂替他的位置
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