有些走上了企業(yè)中層管理崗位的員工，一夜之間變得很“神氣”，在自己的下屬面前盡顯“領導之權力”，高高在上。其實這種做法是非常危險的。 “企業(yè)中層管理者”是連接公司與員工的橋梁，需要在公司和員工之間
注：本文摘錄自《從技術走向管理——李元芳履職記》。說來也巧，正在李元芳不知所措的時候，人力資源部經理鄭現實打電話過來詢問李元芳履行部門副經理一職近九個月以來最感困惑的問題。李元芳抓住這個機會，向鄭現實
（1）樂于與人交往 與人交往是管理者崗位職能的當然要求，因此管理者必須“樂于與人交往”。 有些能力很強的骨干員工，被領導提拔為管理者，但由于他們不喜歡和人交往，仍然像以前一樣成天埋頭自己的工作，最后公
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話說2008年年初李思思調任為公司常務副總經理熊浩的秘書，而2010年年初李元芳被提拔為電子政務軟件開發(fā)部的部門副經理，兩人之間在工作上交往的機會自然就多了起來。李元芳很傾慕李思思的溫柔美麗、靈活乖巧
鄭現實說：“元芳，你稍等?！编崿F實起身打開門，李元芳留意到，來找鄭現實的這位先生是自己從來沒面見過的一個陌生人，他西裝革履，穿著非?？季?。鄭現實和他寒暄了幾句，就讓人力資源部培訓專員去接待了。鄭現實折
《項目管理知識體系指南（PMBOK）（第5版）》47個過程一般關系圖：（轉發(fā)請注明出處，謝謝！）
（1）全面閱讀題干和問題描述，正確定位出題人意圖和所考知識領域；（2）通過分析把握三個問題間的內在聯系；（3）案例的主題方向一般來自題干后面提出的三個問題之中，不要僅憑經驗作答；（4）案例分析其實存在
在項目建設過程中，張成功根據《項目培訓計劃》組織實施了陽光心態(tài)勵志培訓、公司項目管理流程體系培訓、人際溝通培訓、Java開發(fā)工具培訓、Oracle數據庫開發(fā)技術培訓、WebLogic應用服務器部署培訓
自從項目一開始，張成功就一直沉浸在項目的建設過程之中，時間荏苒，一晃兩個月過去了。由于這兩個月來張成功一直忙于項目，竟忘記聯絡和問候自己的女朋友阿芬。一天，張成功正在沉思項目中出現的一個問題應該如何解
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