案例描述：某高新科技公司產(chǎn)品研發(fā)部郝經(jīng)理遇到了一件令他非常頭疼的事情：部門中的兩個一直相互較勁的技術(shù)牛人蘇工和蔡工，上周五在某產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)選型研討會上發(fā)生了激烈爭吵，雙方各執(zhí)一詞，堅決捍衛(wèi)自己的解
一書在手，“軟考”項管考試論文通過無憂（本書作者連續(xù)10期押中項管論文考試范圍）！ 《信息系統(tǒng)項目管理師考試論文通關(guān)寶典》已由機(jī)械工業(yè)出版社正式出版發(fā)行，各大書店和網(wǎng)店陸續(xù)有售！ 機(jī)械工業(yè)出版
案例分析：其它部門的領(lǐng)導(dǎo)為什么會踢皮球？我們首先需要找到產(chǎn)生這個問題的根本原因。我們知道，人會主動去改變自己的行為，無外乎兩個動機(jī)：（1）追求快樂；（2）逃避痛苦。案例中，其它部門的領(lǐng)導(dǎo)踢皮球，其
各位新老客戶朋友們： 由本人（連續(xù)十期押中高項論文考試范圍，所輔導(dǎo)的高項學(xué)員培訓(xùn)班最高通過率為85.6%，中項學(xué)員培訓(xùn)班最高通過率為81.0%）創(chuàng)作的《信息系統(tǒng)項目管理師考試論文通關(guān)寶典》一書即
《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》第三次印刷封面：
在工作中，管理者可能會遇到如下七種類型的“特殊”員工： 第一類：個性很強(qiáng)的員工； 第二類：過于敏感的員工； 第三類：業(yè)績平平的員工； 第四類：眼高手低的員工； 第五類：消極悲觀的員工；
獲獎資訊：“2013年度最受讀者喜愛的IT人文類圖書獎”評選結(jié)果揭曉，《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》和《張成功項目管理記》分別榮獲“2013年度最受讀者喜愛的IT人文類圖書獎”第一名和第二名！
暢銷書作者（已出版著作《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》、《張成功項目管理記》、《突破職場樊籬》、《項目管理師之路——實踐者的體悟》，面向“軟考”的書籍《信息系統(tǒng)項目管理師考試論文通關(guān)寶典》即將付
作為管理多項目的資源經(jīng)理，有效管理和合理利用自己所管轄的資源非常關(guān)鍵，然而，公司層面對多項目管理提供的保障和支持也非常重要。作為項目組合經(jīng)理（資源經(jīng)理）在管理多項目的過程中，經(jīng)常遇到的一個最明顯的
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