各位親愛(ài)的博友： 由本人所著的《張成功項(xiàng)目管理記》和《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》雙雙被出版社推薦參加51CTO“2013最受讀者喜愛(ài)的IT圖書(shū)與作者評(píng)選”活動(dòng)，歡迎您投票支持，謝謝！ 具
王樹(shù)文老師2014年主要課程，歡迎各機(jī)構(gòu)預(yù)訂：
《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》進(jìn)入京東商場(chǎng)圖書(shū)暢銷(xiāo)榜！
第一：提高認(rèn)識(shí)，讓下屬明白養(yǎng)成某一良好習(xí)慣對(duì)自己的意義和價(jià)值，從而讓其對(duì)養(yǎng)成某一習(xí)慣產(chǎn)生濃厚的興趣，因?yàn)榕d趣是最好的老師，如果沒(méi)有興趣，你逼他去做，是很難有好效果的； 第二：明確該習(xí)慣所對(duì)應(yīng)的行為規(guī)
第一招：倡導(dǎo)以公司為整體的協(xié)作文化（在公司全體員工中建立起“大河有水小河才能滿(mǎn)”的正念）；第二招：事先和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人明確確定跨部門(mén)工作的共同目標(biāo)及共同利益（讓相關(guān)部門(mén)的人員明白大家都是同一條船上的水
真誠(chéng)回饋新老客戶(hù)的優(yōu)惠活動(dòng)：為了答謝新老客戶(hù)對(duì)本人長(zhǎng)期以來(lái)的支持和厚愛(ài)，茲決定凡預(yù)訂本人2013年12月份（2013年12月1日至2013年12月31日）課程的新老客戶(hù)，課酬一律8折優(yōu)惠！ 助理電話(huà)
第一類(lèi)人才：個(gè)人簡(jiǎn)歷與實(shí)際情況不符者（這類(lèi)人才缺乏基本誠(chéng)信，危害很大）: 管理者在招聘人才時(shí)，一般是先看應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，然后決定是否面試。在面試的過(guò)程中，如果我們發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者自我介紹的內(nèi)容或應(yīng)聘者回
要識(shí)別應(yīng)聘者是否有良好的道德情操，可以通過(guò)了解他們以前的工作和學(xué)習(xí)情況來(lái)發(fā)現(xiàn)；有時(shí)也可以通過(guò)他們的言談舉止觀察到“蛛絲馬跡”，因?yàn)橐粋€(gè)人內(nèi)心的想法多數(shù)時(shí)候會(huì)“溢于言表”。 要識(shí)別應(yīng)聘者是否有良好的務(wù)
“以德為先”是選用人才的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有良好的職業(yè)道德、人生觀和價(jià)值觀的人才，往往缺乏奉獻(xiàn)精神，很難“將做好本職工作作為對(duì)自己的第一要求”，嚴(yán)重時(shí)會(huì)將個(gè)人的不良傾向波及和影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，從而給團(tuán)隊(duì)帶
以下筆者各用一句話(huà)概括項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域： 啟動(dòng)過(guò)程組：作用是設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做； 規(guī)劃過(guò)程組：作用是制定工作路線(xiàn)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”； 執(zhí)行過(guò)程組：作用是“按
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