以下筆者各用一句話(huà)概括項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域： 啟動(dòng)過(guò)程組：作用是設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做； 規(guī)劃過(guò)程組：作用是制定工作路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”； 執(zhí)行過(guò)程組：作用是“按
啟動(dòng)過(guò)程組（2個(gè)過(guò)程）：（1）制定項(xiàng)目章程：誕生項(xiàng)目，并為項(xiàng)目經(jīng)理“正名”；（2）識(shí)別干系人：搞清楚誰(shuí)與項(xiàng)目相關(guān)；規(guī)劃過(guò)程組（24個(gè)過(guò)程）：（3）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：編制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖；（4）規(guī)劃范圍管
PMBOK第五版（2012版）較之第四版（2008版）的主要新變化是：知識(shí)領(lǐng)域第四版第五版變化情況過(guò)程名稱(chēng)屬于過(guò)程組過(guò)程名稱(chēng)屬于過(guò)程組整合管理制定項(xiàng)目章程啟動(dòng)制定項(xiàng)目章程啟動(dòng)不變制定項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)劃制
誠(chéng)意邀請(qǐng)《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》的讀者朋友或?qū)夹g(shù)管理感興趣的朋友加入“技術(shù)經(jīng)理學(xué)習(xí)交流群”（群號(hào)：314071334），謝謝。本群將定期分享技術(shù)管理知識(shí)！
從合作的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲悉，王樹(shù)文老師輔導(dǎo)的2013年5月份的軟考，通過(guò)率為81！其中有好幾位學(xué)員的成績(jī)進(jìn)入全國(guó)前50名！ 當(dāng)然，能取得這么好的成績(jī)，主要功勞應(yīng)歸于學(xué)員和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的共同配合和努力！ 以下是
序號(hào)章節(jié)標(biāo)題核心內(nèi)容創(chuàng)作意圖63元芳，你怎么看？狄仁杰告訴李元芳，作為一個(gè)管理者，不在其位時(shí)，也需要適當(dāng)先謀其政。管理者需要站在更高的職位上來(lái)思考一些問(wèn)題。64插播：用博客記錄心情和積累心得李元芳開(kāi)通
序號(hào)章節(jié)標(biāo)題核心內(nèi)容創(chuàng)作意圖01趕鴨子上架經(jīng)歷五年半一線技術(shù)生涯的李元芳，由于技術(shù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出被公司領(lǐng)導(dǎo)提拔為部門(mén)副經(jīng)理。是本書(shū)后續(xù)章節(jié)展開(kāi)對(duì)李元芳履職情況進(jìn)行描述的起筆。02管理者需要必要的
凝聚王樹(shù)文老師十多年工作經(jīng)驗(yàn)、通過(guò)為期三年時(shí)間策劃和醞釀的又一小說(shuō)體震撼力作《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》已成功陸續(xù)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)、互動(dòng)出版網(wǎng)等及各大書(shū)店閃亮發(fā)售，敬請(qǐng)留意！ 章節(jié)試讀：本書(shū)第
從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀管理者，需要經(jīng)歷26重修煉，您準(zhǔn)備好了嗎？（1）計(jì)劃前做好充分的準(zhǔn)備工作；（2）用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)；（3）用目標(biāo)導(dǎo)向出行為；（4）從結(jié)果中享受工作的快樂(lè)；（5）關(guān)注整體；
在工作和生活的過(guò)程中，我們與人溝通時(shí)，可以依據(jù)實(shí)際情況，靈活應(yīng)用如下六條實(shí)戰(zhàn)溝通技巧： 第一條：從對(duì)方最感興趣或最倍感自豪的話(huà)題入手 舉例：和客戶(hù)談項(xiàng)目合作。 我們一般不要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地“就事論事”進(jìn)入
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