啟動(dòng)過(guò)程組（2個(gè)過(guò)程）：（1）制定項(xiàng)目章程：誕生項(xiàng)目，并為項(xiàng)目經(jīng)理“正名”；（2）識(shí)別干系人：搞清楚誰(shuí)與項(xiàng)目相關(guān)；規(guī)劃過(guò)程組（24個(gè)過(guò)程）：（3）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：編制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖；（4）規(guī)劃范圍管
PMBOK第五版（2012版）較之第四版（2008版）的主要新變化是：知識(shí)領(lǐng)域第四版第五版變化情況過(guò)程名稱屬于過(guò)程組過(guò)程名稱屬于過(guò)程組整合管理制定項(xiàng)目章程啟動(dòng)制定項(xiàng)目章程啟動(dòng)不變制定項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)劃制
誠(chéng)意邀請(qǐng)《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》的讀者朋友或?qū)夹g(shù)管理感興趣的朋友加入“技術(shù)經(jīng)理學(xué)習(xí)交流群”（群號(hào)：314071334），謝謝。本群將定期分享技術(shù)管理知識(shí)！
從合作的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲悉，王樹(shù)文老師輔導(dǎo)的2013年5月份的軟考，通過(guò)率為81！其中有好幾位學(xué)員的成績(jī)進(jìn)入全國(guó)前50名！ 當(dāng)然，能取得這么好的成績(jī)，主要功勞應(yīng)歸于學(xué)員和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的共同配合和努力！ 以下是
序號(hào)章節(jié)標(biāo)題核心內(nèi)容創(chuàng)作意圖63元芳，你怎么看？狄仁杰告訴李元芳，作為一個(gè)管理者，不在其位時(shí)，也需要適當(dāng)先謀其政。管理者需要站在更高的職位上來(lái)思考一些問(wèn)題。64插播：用博客記錄心情和積累心得李元芳開(kāi)通
序號(hào)章節(jié)標(biāo)題核心內(nèi)容創(chuàng)作意圖01趕鴨子上架經(jīng)歷五年半一線技術(shù)生涯的李元芳，由于技術(shù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出被公司領(lǐng)導(dǎo)提拔為部門(mén)副經(jīng)理。是本書(shū)后續(xù)章節(jié)展開(kāi)對(duì)李元芳履職情況進(jìn)行描述的起筆。02管理者需要必要的
凝聚王樹(shù)文老師十多年工作經(jīng)驗(yàn)、通過(guò)為期三年時(shí)間策劃和醞釀的又一小說(shuō)體震撼力作《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》已成功陸續(xù)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)、互動(dòng)出版網(wǎng)等及各大書(shū)店閃亮發(fā)售，敬請(qǐng)留意！ 章節(jié)試讀：本書(shū)第
從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀管理者，需要經(jīng)歷26重修煉，您準(zhǔn)備好了嗎？（1）計(jì)劃前做好充分的準(zhǔn)備工作；（2）用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)；（3）用目標(biāo)導(dǎo)向出行為；（4）從結(jié)果中享受工作的快樂(lè)；（5）關(guān)注整體；
在工作和生活的過(guò)程中，我們與人溝通時(shí)，可以依據(jù)實(shí)際情況，靈活應(yīng)用如下六條實(shí)戰(zhàn)溝通技巧： 第一條：從對(duì)方最感興趣或最倍感自豪的話題入手 舉例：和客戶談項(xiàng)目合作。 我們一般不要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地“就事論事”進(jìn)入
溝通在我們的日常生活和工作中都非常重要?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，我們與他人之間的溝通效果在很大程度上決定了我們生活和工作的成敗。溝通對(duì)于管理者尤其重要，管理者有75%到90%的時(shí)間用于溝通！ 該課程濃縮了
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