啟動過程組（2個過程）：（1）制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理“正名”；（2）識別干系人：搞清楚誰與項目相關(guān)；規(guī)劃過程組（24個過程）：（3）制定項目管理計劃：編制項目執(zhí)行的藍圖；（4）規(guī)劃范圍管
PMBOK第五版（2012版）較之第四版（2008版）的主要新變化是：知識領(lǐng)域第四版第五版變化情況過程名稱屬于過程組過程名稱屬于過程組整合管理制定項目章程啟動制定項目章程啟動不變制定項目管理計劃規(guī)劃制
誠意邀請《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》的讀者朋友或?qū)夹g(shù)管理感興趣的朋友加入“技術(shù)經(jīng)理學習交流群”（群號：314071334），謝謝。本群將定期分享技術(shù)管理知識！
從合作的培訓機構(gòu)獲悉，王樹文老師輔導的2013年5月份的軟考，通過率為81！其中有好幾位學員的成績進入全國前50名！ 當然，能取得這么好的成績，主要功勞應歸于學員和培訓機構(gòu)的共同配合和努力！ 以下是
序號章節(jié)標題核心內(nèi)容創(chuàng)作意圖63元芳，你怎么看？狄仁杰告訴李元芳，作為一個管理者，不在其位時，也需要適當先謀其政。管理者需要站在更高的職位上來思考一些問題。64插播：用博客記錄心情和積累心得李元芳開通
序號章節(jié)標題核心內(nèi)容創(chuàng)作意圖01趕鴨子上架經(jīng)歷五年半一線技術(shù)生涯的李元芳，由于技術(shù)能力強、工作業(yè)績突出被公司領(lǐng)導提拔為部門副經(jīng)理。是本書后續(xù)章節(jié)展開對李元芳履職情況進行描述的起筆。02管理者需要必要的
凝聚王樹文老師十多年工作經(jīng)驗、通過為期三年時間策劃和醞釀的又一小說體震撼力作《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》已成功陸續(xù)在當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)、互動出版網(wǎng)等及各大書店閃亮發(fā)售，敬請留意！ 章節(jié)試讀：本書第
從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀管理者，需要經(jīng)歷26重修煉，您準備好了嗎？（1）計劃前做好充分的準備工作；（2）用計劃來指導自己和團隊的行動；（3）用目標導向出行為；（4）從結(jié)果中享受工作的快樂；（5）關(guān)注整體；
在工作和生活的過程中，我們與人溝通時，可以依據(jù)實際情況，靈活應用如下六條實戰(zhàn)溝通技巧： 第一條：從對方最感興趣或最倍感自豪的話題入手 舉例：和客戶談項目合作。 我們一般不要開門見山地“就事論事”進入
溝通在我們的日常生活和工作中都非常重要?？梢院敛豢鋸埖卣f，我們與他人之間的溝通效果在很大程度上決定了我們生活和工作的成敗。溝通對于管理者尤其重要，管理者有75%到90%的時間用于溝通！ 該課程濃縮了
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