注：本文內(nèi)容摘錄自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文通關(guān)寶典》一書。 序號 最佳實(shí)踐 1. 管理者就是有能力對他人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)的人，只能對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)的人，水平再高也僅僅只能被稱之為專家。 2. 末
注：本文內(nèi)容摘錄自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文通關(guān)寶典》一書。序號最佳實(shí)踐可歸并入的過程組可歸并入的知識領(lǐng)域1.唯有參與才有認(rèn)同；項(xiàng)目經(jīng)理給下屬分派的任務(wù)最好能讓當(dāng)事人自己親自進(jìn)行評估，至少也應(yīng)該在任
注：本文內(nèi)容摘錄自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文通關(guān)寶典》一書。 序號 最佳實(shí)踐 可歸并入的 過程組 可歸并入的 知識領(lǐng)域 1. 在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前，應(yīng)盡可能識別出項(xiàng)目的干系人特別是項(xiàng)目的主要干系人。
案例描述：在一次部門周例會上，部門經(jīng)理趙剛給部門中的某6位部屬分別分配了為期3天時(shí)間的工作任務(wù)。第3天下班之前，當(dāng)趙剛?cè)z查工作結(jié)果時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)只有2位部屬比較好地完成了工作任務(wù)；其中4位部屬有的工
第一種死法：不正當(dāng)競爭。競爭對手在整你，你在明處他在暗處，誣告你，通過打官司破壞你（的）聲譽(yù)。企業(yè)之間的不正當(dāng)競爭，有時(shí)候可以把一個(gè)企業(yè)搞死。第二種死法：碰到惡意的“消費(fèi)者”。一個(gè)無理的消費(fèi)者也能把你
案例描述：林經(jīng)理任職于某IT公司社保軟件開發(fā)部，林經(jīng)理在該部門工作了8年，擔(dān)任部門經(jīng)理一職3年時(shí)間。在這3年的部門管理過程中，部門員工都比較支持林經(jīng)理工作，一切都比較順利，部門業(yè)績也一直在穩(wěn)步提升
案例描述：張經(jīng)理是一家傳統(tǒng)IT公司（主要做電子政務(wù)方面的應(yīng)用）的技術(shù)部經(jīng)理，公司成立至今已有十多年歷史。張經(jīng)理所管理的部門有好幾位在公司工作的工齡與公司年齡差不多的老員工。令張經(jīng)理頭疼的是，這些工
案例描述：李工是某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理，李工已擁有近3年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，成功領(lǐng)導(dǎo)了4個(gè)小型產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)工作。2014年5月份之前，李工管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是只有7、8個(gè)人左右的規(guī)模，他組織召
案例描述：李先生是公司技術(shù)研發(fā)部的部門經(jīng)理，蔡總是公司副總，也是李先生的主管領(lǐng)導(dǎo)，蔡總技術(shù)出身。在李先生擔(dān)任部門經(jīng)理一年多以來，蔡總總會時(shí)不時(shí)地直接給李先生所負(fù)責(zé)管理的部門員工提出自己的研發(fā)意見或
案例描述：張工是今年新晉的部門經(jīng)理，走馬上任一段時(shí)間后，張工發(fā)現(xiàn)原來他作為部門普通員工時(shí)經(jīng)常和他在一起有說有笑、親密無間的同事們現(xiàn)在好像都在有意回避他、有意和他保持著“距離”。為此，張工感到很不自
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