管理者每天都有大量問(wèn)題要處理。我們的上司和下屬，我們的客戶(hù)和供應(yīng)商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓(xùn)練和積累了大量經(jīng)驗(yàn)，做決定還經(jīng)常是管理者一個(gè)難題。有一些問(wèn)題是我們通過(guò)調(diào)查，分析，討論
菲爾人格測(cè)試這個(gè)測(cè)試是美國(guó)的菲爾博士在著名主持人奧普拉的節(jié)目里做的，國(guó)際上稱(chēng)為“菲爾人格測(cè)試”，時(shí)下被很多大公司人事部門(mén)用來(lái)測(cè)查員工的性格。 一、菲爾人格的10項(xiàng)測(cè)試題 1、你何時(shí)感覺(jué)最好？A、早晨；
據(jù)分析，一個(gè)員工離職以后，企業(yè)從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的１．５倍到２．５倍，優(yōu)秀人才的替換成本則更大。因此，留住人才是企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題，以下是企業(yè)留住人才的幾種方法。
如何破除企業(yè)的“成長(zhǎng)天花板”？ 對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)而言，“長(zhǎng)不大”已經(jīng)成為一個(gè)困擾企業(yè)主的難解之謎。改革開(kāi)放以來(lái)，雖然有少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)壯大，但大多數(shù)企業(yè)則面臨著“長(zhǎng)不大”的困擾。甚至有為數(shù)不少
企業(yè)用人之道 去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，
總經(jīng)理，時(shí)下是一個(gè)非常時(shí)髦的字眼，所以很多人可能都有一個(gè)愿望、有一個(gè)理想，將來(lái)有一天也要成為一名總經(jīng)理。做總經(jīng)理，對(duì)有些人講或許并不是太困難的事，但你若想成為一名成功的總經(jīng)理，為社會(huì)創(chuàng)造巨大的財(cái)
各類(lèi)身份背景不同企業(yè)家的特征分析工人出身（有在企業(yè)從業(yè)的經(jīng)歷，也可能從事過(guò)生產(chǎn)，也可能從事過(guò)技術(shù)研發(fā)、也可能從事過(guò)銷(xiāo)售或綜合管理）：優(yōu)勢(shì)分析：1、可以獲得本行業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)；2、可以獲得本行業(yè)
怎樣念好管理的“經(jīng)”，管理學(xué)的大師們，有的從管理實(shí)踐構(gòu)建理論的，如泰勒及其科學(xué)管理，過(guò)于偏重技術(shù)方面；有的從理論建構(gòu)出發(fā)研究組織的，如韋伯和官僚組織理論，過(guò)于偏重結(jié)構(gòu)方面，有的從宏觀管理出發(fā)創(chuàng)
企業(yè)治理，關(guān)鍵要在建立和完善科學(xué)的、充滿生機(jī)活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制上下功夫。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，主要是責(zé)任機(jī)制、用人機(jī)制、決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和約束監(jiān)督機(jī)制七個(gè)方面。 任何
HR必備寶速查寶典：最常用的100個(gè)計(jì)算公式HR經(jīng)常需要和數(shù)據(jù)打交道，如入職率、離職率、加班費(fèi)計(jì)算等。雖然日常工作中，單個(gè)數(shù)據(jù)的計(jì)算并不麻煩，但幾十上百個(gè)累計(jì)在一起，確實(shí)很容易混淆，甚至計(jì)算失誤。不過(guò)
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