如何做一名出色的生產(chǎn)主管 課程目標(biāo)：快速增強制造業(yè)生產(chǎn)主管對角色認識，幫助生產(chǎn)主管快速進入管理角色,熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理急需的管理技巧與方法，從而為改善現(xiàn)場六大業(yè)務(wù)品質(zhì)、成本、交期、效率、安全、士氣奠
高效的物料與倉儲管理實務(wù) 【課程目標(biāo)】 1.根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立
課程背景： 倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?
課程大綱： 1、采購的含義與范圍 2、采購部門的建立 3、采購部門的職責(zé)及人員選用 4、采購制度與作業(yè)流程及表單 5、采購計劃與預(yù)算 6、采購規(guī)格說明 7、供應(yīng)商管理 8、采購價格與談判技巧 9、交貨
IE七手法與現(xiàn)場改善突破實務(wù)課程方案 對于追求投資回報的人來說,時間就是金錢,這句話真是至理名言,不同的人利用時間的能力不同,不同的企業(yè)利用時間的能力也參差不齊,這也是失敗的一大關(guān)鍵!許多企業(yè)都知道要
生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理實務(wù) 面臨多變的全球化知識經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)體質(zhì)的強化及業(yè)績向上成為企業(yè)營運的當(dāng)務(wù)之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本的競爭壓力下，根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、
多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之PMC生產(chǎn)計劃管理與倉儲物料管理實務(wù) 面臨多變的全球化知識經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)體質(zhì)的強化及業(yè)績向上成為企業(yè)營運的當(dāng)務(wù)之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本的競爭壓力下，面對插單和緊急插單率高
QFD質(zhì)量功能展開精講培訓(xùn)大綱 課程概述: QFD（質(zhì)量機能展開，也稱質(zhì)量功能展開）是一種把顧客(用戶、使用方)對產(chǎn)品的需求進行多層次的演繹分析，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設(shè)計要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求
PDCA現(xiàn)場系統(tǒng)解決問題方法 培訓(xùn)目標(biāo):通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能熟練運用PDCA系統(tǒng)解決問題的方法和QC工具及8D手法永久性地解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。 培訓(xùn)對象:采購管理、產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)、設(shè)備工裝、計
課程背景和目標(biāo)：近年來，汽車產(chǎn)品的質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，從汽車整個供應(yīng)鏈來看，眾多的質(zhì)量問題是系統(tǒng)的問題，供應(yīng)鏈的控制系統(tǒng)沒有發(fā)現(xiàn)不良或設(shè)計存在缺陷的產(chǎn)品，從而導(dǎo)致不良品流出整車廠；而控制系統(tǒng)很重要的環(huán)節(jié)
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