還原TS16949或QS9000及VDA6.1等汽車業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)之精髓 ——企業(yè)應(yīng)用體系標(biāo)準(zhǔn)成功改進(jìn)之方法 課程背景和目標(biāo)： 多年來(lái)，大多數(shù)企業(yè)都推行或認(rèn)證了TS16949或QS9000及VDA等管
【課程背景】 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式，群策群力完成的一項(xiàng)重
TWI班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等制造業(yè)基層主管系統(tǒng)管理訓(xùn)練營(yíng)(小虎營(yíng))課程方案 21世紀(jì)，“中國(guó)制造”無(wú)疑將影響整個(gè)世界！ 21世紀(jì)，中國(guó)制造業(yè)必將面臨慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)存劣汰！ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,直接影
如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)課程方案 課程收益：主管人員在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管人員都扮演著決策單位與基層作業(yè)核心單位的重要聯(lián)絡(luò)人，如何帶動(dòng)從屬團(tuán)隊(duì)（
國(guó)際知名汽車主機(jī)廠對(duì)零部件企業(yè)前期樣件認(rèn)可與實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 課程名稱：《汽車零部件企業(yè)前期樣件認(rèn)可》 課程背景和目標(biāo)： 一般的說(shuō)，汽車整車廠和汽車客戶在選擇供應(yīng)商時(shí)，一般要求要經(jīng)過前期樣件認(rèn)可，前期樣件認(rèn)
課程背景和目標(biāo)：近兩年，汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了變化，從提高產(chǎn)量的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)中帶到了一個(gè)新層次——不斷推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新車型，同時(shí)要求深化企業(yè)內(nèi)部的管理，提高成本與質(zhì)量方面的競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)而言之，就是快速的推出
課程背景和目標(biāo)：實(shí)踐證明，汽車產(chǎn)品的質(zhì)量、成本等80%與汽車供應(yīng)鏈的零部件供應(yīng)商存在很多關(guān)系，成功整車企業(yè)與零部件供應(yīng)商關(guān)系是互利互惠的，如奧迪公司中國(guó)銷量突破100萬(wàn)慶典，奧迪公司領(lǐng)導(dǎo)就曾明確表示，
課程目標(biāo):·掌握整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、“安全”、“節(jié)約”推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；·熟悉推進(jìn)7S的組織架構(gòu)與組織方式；·掌握目視管理推進(jìn)方法與7S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；·掌握7S項(xiàng)目展開的具
課程目標(biāo):·掌握整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、“安全”、推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；·熟悉推進(jìn)6S的組織架構(gòu)與組織方式；·掌握目視管理推進(jìn)方法與6S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；·掌握6S項(xiàng)目展開的具體方法；
課程目標(biāo):·掌握整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；·熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式；·掌握目視管理推進(jìn)方法與5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；·掌握5S項(xiàng)目展開的具體方法；·掌握5S內(nèi)
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