單元一 快遞行業(yè)的現狀（基礎篇） 知己知彼百戰(zhàn)不殆。行業(yè)動態(tài)，主要競爭對手的經營業(yè)績、商業(yè)模式、以及他們是怎么抓住供應鏈變革契機快速發(fā)展的商業(yè)邏輯等等，這些都是郵政集團決策層必須要了解的基本常識。
【課程背景】： 從中層干部到高層崗位，必須盡快完成從“執(zhí)行者”到“領導者”，從“業(yè)務骨干”到“指揮員”的角色轉型。但是在晉升提拔的過程中，大多數高層干部并沒有經過系統(tǒng)的學習與訓練，他們更多的是憑借自
【課程背景】： 企業(yè)如何從一個勝任走向另一個勝利，轉型升級是一種常態(tài)。在轉型升級發(fā)展的過程當中，先進的企業(yè)文化是企業(yè)轉型成功的軟實力，它的作用無可替代。 因此，《企業(yè)文化創(chuàng)新》這門課程闡明答案全都是
【課程背景】： 企業(yè)找到新生市場，還有科學的商業(yè)模式，但沒有精英人才，怎么辦？ 企業(yè)正經歷從人口紅利向素質紅利轉變，人才素質跟不上，怎么辦？ 企業(yè)大而不強，粗而不精，升級轉型卻沒有精英人才，怎么辦？
【課程背景】： 創(chuàng)新者進，創(chuàng)新者強，創(chuàng)新者贏！ 本課程緊密結合電子商務時代大變革的形式下，傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱時代潮流的變化，以實現持續(xù)贏利為目標，參考“持續(xù)贏利DNA”的理論框架，遵循第一性原理，運用
培訓最多的課程！ 【課程背景】： 實踐證明：一個企業(yè)有了好項目、好產品、好模式……但是，如果企業(yè)中層管理人員的經營意識淡薄，管理能力參差不齊，特別是新提拔上的業(yè)務骨干。如果他們對管理沒有系統(tǒng)化
【課程背景】： 無數人都有偉大的想法，但只有少數人才能獲得成功，差別在于是否有一個團隊把戰(zhàn)略執(zhí)行到位。團隊建設的過程從根本上來講，它是一個執(zhí)行力建設的過程。那么，到底是什么在影響組織的執(zhí)行力？
【課程背景】： 隨著電子商務的規(guī)模升級以及新零售的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)供應鏈模式逐級失去主導地位，新型供應鏈模式正在形成。然而，倉配項目作為供應鏈的核心環(huán)節(jié)也發(fā)生根本性的變化，新型倉配應運而生。面
第一講 描繪優(yōu)秀合作商的畫像，識別督導檢查要素 1. 案例：一個基于畫像的提升項目 --向店長培訓要效益，怎么辦？ --以終為始的設計 --結構化設計項目的啟發(fā) 2. 源于合作競爭力，描繪優(yōu)秀合作商
單元一、物流、快遞企業(yè)的現狀 物流、快遞行業(yè)的春天里，卻是冰火兩種天的情況，值得思考。 一、物流、快遞企業(yè)冰火兩種天 1、物流快遞企業(yè)的春天來了，但是有的企業(yè)卻在春天退化了 1）案例一：快遞員裸奔背
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