這次是第二次閱讀吳曉波著的書(shū)籍，去年的7月份曾經(jīng)花了一個(gè)多月的時(shí)間閱讀完他著的描述中國(guó)企業(yè)發(fā)展史的書(shū)籍，上下兩冊(cè)的《激蕩三十年：中國(guó)企業(yè)，1978-2008》。當(dāng)時(shí)閱讀他的書(shū)籍，就給人很是一種全新的
2018年元月19日，RLL公司的所有部門(mén)負(fù)責(zé)人都完成了職能規(guī)劃的修訂稿。此前，大家完成的初稿，因?yàn)楸容^粗放，顧問(wèn)和大家一對(duì)一的進(jìn)行了評(píng)審。隨后，就存在的問(wèn)題，召集了項(xiàng)目會(huì)議，指出了大家需要改進(jìn)的方
2017年12月26-27日兩天帶一晚，合智咨詢(xún)的管理顧問(wèn)召集RLL公司進(jìn)行了戰(zhàn)略梳理與研討的會(huì)議。該工作也是組織績(jī)效項(xiàng)目中的一個(gè)源頭。為了召集此次會(huì)議，事前，管理顧問(wèn)特意召集了相關(guān)人員的會(huì)議，并布
2017年12月8日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司與深圳市玲瓏玫瑰服飾有限公司就組織能力提升項(xiàng)目舉行了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，同時(shí)雙方簽訂了項(xiàng)目協(xié)議書(shū)。 經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的接觸與交流，在比較了幾家咨詢(xún)公司后，玲瓏
前兩篇我們具體提及了成為業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略伙伴需要做的三件事情，包括和業(yè)務(wù)部門(mén)建立關(guān)系、識(shí)別并重構(gòu)業(yè)務(wù)需求、影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂的方向等。下面我們具體舉一個(gè)實(shí)際的案例，來(lái)說(shuō)明識(shí)別并重構(gòu)業(yè)務(wù)需求的思路和方法。
在上一節(jié)中，我們講解了學(xué)會(huì)識(shí)別業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目并開(kāi)展合作。這一節(jié)，我們講解影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向的制定。想要做到這一點(diǎn)，我們作為HR人員，需要特別具有系統(tǒng)思考問(wèn)題的能力，要能站在組織的全局角度審視相
如何能更加貼近業(yè)務(wù)，并最終能為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有價(jià)值的服務(wù)，從而成為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略性合作伙伴？可從以下三個(gè)方面著手進(jìn)行。今天先講第一個(gè)方面 與業(yè)務(wù)部門(mén)建立合作伙伴關(guān)系。這種合作關(guān)系，需要較長(zhǎng)時(shí)間的磨合，
上一節(jié)我們提及了在一個(gè)企業(yè)里HR部門(mén)大致會(huì)有三種不同類(lèi)型的工作，分別是事務(wù)性、策略性和戰(zhàn)略性的。盡管在過(guò)去的年代，企業(yè)里的HR部門(mén)基本上只是承擔(dān)著事務(wù)性的工作，但隨著HR部門(mén)在企業(yè)里的地位越來(lái)越強(qiáng)，
現(xiàn)在企業(yè)中的HR專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)的價(jià)值，已經(jīng)越來(lái)越直接體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中能夠有效滿足多少業(yè)務(wù)的需求方面。想要將我們的人力資源管理工作更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)，并最終成為戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)伙伴，首先要理解什么是HR的戰(zhàn)
2017年11月19日全天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生對(duì)深圳園林公司的所有中高層管理者進(jìn)行一天的績(jī)效管理實(shí)務(wù)---組織績(jī)效指標(biāo)落地理念與操作的培訓(xùn)。 深圳園林公司之前是一家國(guó)企，
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