面對(duì)一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)，你該如何管理？把“散沙”做成沙雕啊團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。面對(duì)一個(gè)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松
滯銷(xiāo)品一樣能賣(mài)出去！如果沒(méi)有價(jià)值，白給也送不出去“在物資匱乏的時(shí)代，可以只憑經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式來(lái)做生意。但在物資過(guò)剩的消費(fèi)型社會(huì)，想要做好生意，不僅要懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)，還要了解心理學(xué)?！边@是鈴木的一貫主張。那
平級(jí)關(guān)系處理的奧妙：職場(chǎng)情商“看左右”向上和向下管理都需要情商，但平級(jí)關(guān)系的處理、平級(jí)合作的展開(kāi)，才是最考驗(yàn)情商的“界面”。合益集團(tuán)的情商概念，是從360度，上下左右無(wú)死角地看一個(gè)人的情商水平。都說(shuō)帶
高情商領(lǐng)導(dǎo)必須要會(huì)的8大激勵(lì)技巧?如何激勵(lì)下屬更有效？如何以最小的物質(zhì)代價(jià)，激發(fā)更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)？6種激勵(lì)智慧方法一：勤溝通如果，你認(rèn)為溝通不能算是一種激勵(lì)的話(huà)，那么就大錯(cuò)特錯(cuò)了。沒(méi)有人喜歡和冷冰冰
21條營(yíng)銷(xiāo)干貨社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，重要的是要講人話(huà)，要消費(fèi)者聽(tīng)懂，懂得跟品牌溝通，要不然一切都是白做。1、管理人不要總是只想著可以提供和改善產(chǎn)品和服務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)層面來(lái)說(shuō)，品牌更需要考慮的是怎樣跟消費(fèi)者拉近距離，跟
什么是企業(yè)管理？ 企業(yè)管理（Business Management）是現(xiàn)代企業(yè)的基本。在實(shí)踐方面，管理過(guò)程涵蓋日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部。在學(xué)術(shù)上，是指對(duì)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等一系列企業(yè)職能的總
楊瑞與王經(jīng)理溝通何以失敗？當(dāng)你是個(gè)員工的時(shí)候，你要對(duì)自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)；當(dāng)你是一個(gè)管理者的時(shí)候，你要對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。溝通案例：楊瑞是一個(gè)典型的北方姑娘，在她身上可以明顯的感受到北方人的熱情和直率，她喜歡
為何領(lǐng)導(dǎo)和下屬不能成為朋友？朋友多么珍貴的事兒，為何一定要和下屬當(dāng)朋友？關(guān)于是否具有領(lǐng)導(dǎo)力 style=margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; color:
聰明的管理者需要知道5件事今天企業(yè)需要的不是單打獨(dú)斗的人，而是需要團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。如果你希望你的公司可以不斷成長(zhǎng)，那你就特別需要明白如何建立一個(gè)可以一起好好工作的團(tuán)隊(duì)。這不是一件容易的事情，一個(gè)團(tuán)隊(duì)意
職場(chǎng)要拿捏好的三個(gè)距離，你知道嗎？一、與領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持恰當(dāng)?shù)拈g隔不想單純的想著走“群眾路線(xiàn)”而遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，和搭檔渾然一體。有人認(rèn)為只需仔細(xì)做事，就能在公司安身。但是領(lǐng)導(dǎo)或許會(huì)覺(jué)得你“體現(xiàn)平平”而炒你魷魚(yú)。也不
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