管理要訣“十化”一．企業(yè)文化要人性化二．企業(yè)培訓(xùn)要得體化三．應(yīng)對(duì)跳槽要職業(yè)化四．溝通方式要平民化五．壓力管理要專(zhuān)業(yè)化六．壓力管理要專(zhuān)業(yè)化七．工作獎(jiǎng)勵(lì)要即時(shí)化八．日常管理要彈性化九．凝聚團(tuán)隊(duì)要漸進(jìn)化十.
怎樣管理好80、90后員工？ 一個(gè)2.4億人的部落，可以不理解他們，卻不可以視而不見(jiàn)?？梢圆恍蕾p他們，卻不可以回避。他們是“草莓族”、“我字當(dāng)頭的一代”、“垮掉的一代”，可以指責(zé)他們，但不能對(duì)
讓合適的人做合適的事 如何讓合適的人做合適的事，是每一個(gè)企業(yè)和每一位人力資源管理者需要認(rèn)真思考和研究的問(wèn)題，下面就這個(gè)問(wèn)題做一些淺顯的探討。 一、根據(jù)員工的氣質(zhì)類(lèi)型安排工作崗位，發(fā)揮員工的個(gè)性特長(zhǎng) 根
八種良方激發(fā)員工潛能 不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，渴望被認(rèn)可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，需要能充分發(fā)揮自身能力及開(kāi)發(fā)
乘車(chē)禮儀 商務(wù)接待的工作，是公司與客戶(hù)溝通的橋梁，代表一個(gè)公司的文明形象，所以接待人員必須掌握商務(wù)場(chǎng)合中接待的各種禮儀規(guī)范。商務(wù)接待乘車(chē)禮儀是商務(wù)接待中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，座次的完美安排則是對(duì)客戶(hù)尊重的
員工職業(yè)化素養(yǎng) 在全球服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，職業(yè)化已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。在客戶(hù)看來(lái)，最好的服務(wù)就是最專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，最專(zhuān)業(yè)的服務(wù)來(lái)源于的所有崗位的員工都是訓(xùn)練有素的，都是職業(yè)人，都
領(lǐng)導(dǎo)者的17個(gè)管理哲學(xué)第一：以柔克剛的哲學(xué)道理。俗話(huà)說(shuō)：“百人百性，百人百心?！比欢v觀歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，往往剛烈之人容易被柔和之人征服利用，為人處事更需要以柔克剛，好比一塊巨石落到一堆棉花 上，則
從管理哲學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 無(wú)論你的脾氣怎么樣，一定要信任、放權(quán)給你的團(tuán)隊(duì)，以人為本，管理他人就像你希望如何被管。在團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展中，一定會(huì)碰到各種不同的情況，沒(méi)有一種領(lǐng)導(dǎo)力可以解決所有的問(wèn)題。 任董事
選將授權(quán)是關(guān)鍵 懶散是一種習(xí)慣，習(xí)慣的改變，要從心態(tài)和觀念開(kāi)始。而改變心態(tài)和觀念，必須要使他們看到懶散對(duì)自己的危害。這應(yīng)該從入廠時(shí)就要開(kāi)始。現(xiàn)在已經(jīng)形成風(fēng)氣了，改變的難度就增加了很多。 這
領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的三大禁忌 從管理和經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，我們必須考慮合理授權(quán)。在授權(quán)過(guò)程中，有三大忌諱，需要我們的授權(quán)人（管理者）特別需要注意。 其一：不授權(quán)或假授權(quán) 很多企業(yè)和企業(yè)管理者，“為了授權(quán)而授權(quán)”
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