喜歡獨(dú)處的人該如何融入職場(chǎng)？性格內(nèi)向的MISS LI覺得自己是個(gè)喜歡獨(dú)處的人，不能很好地融入集體中，對(duì)在工作中如何才能處理好人際關(guān)系方面的問題非常苦惱。她該怎么辦？她該怎樣融入職場(chǎng)，與同事更好的相處？
領(lǐng)導(dǎo)者從棒球運(yùn)動(dòng)中獲得哪些管理經(jīng)驗(yàn)？ 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果下屬團(tuán)隊(duì)連起步級(jí)別的基本工作都無法完成的話，又怎么能夠奢望實(shí)現(xiàn)更高級(jí)別的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目呢？ 實(shí)際上，這正屬于讓底特律老虎隊(duì)教練吉姆?萊蘭
九段秘書一段秘書；發(fā)通知用電子郵件或在黑板上發(fā)個(gè)會(huì)議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議用品，并參加會(huì)議。二段秘書：抓落實(shí)發(fā)通知后，再打一遍電話與參會(huì)的人確認(rèn)，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。三段秘書：重檢查發(fā)通知，落實(shí)到
九段HR，你在哪段？從月薪1000元的HR，到月薪70000元的HR，同樣的崗位，為什么報(bào)酬上的差距就那么大呢？其實(shí)，“九段HR”的月薪是多少并不重要，重要的是我們要讓團(tuán)隊(duì)懂得這樣一個(gè)道理，結(jié)果不同，
九段總裁，九段管理，九段HR，九段秘書，你在哪段？一、九段總裁，你在哪段？一段總裁：做榜樣——?jiǎng)?chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。這類企業(yè)家，自己非常優(yōu)秀，他們或白手起家，孤身創(chuàng)業(yè)；或救
贏在執(zhí)行 主講：楊陽(yáng)老師【團(tuán)隊(duì)常見問題】： ★ 計(jì)劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果！ ★ 部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責(zé)任就推； ★ 缺乏責(zé)任意識(shí)，總認(rèn)為那是公司或別人的事，跟自
員工職業(yè)化修煉 主講：楊陽(yáng)課程的意義 ： 作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，情商的高低對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和績(jī)效影響極大。高情商的管理者善于以富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)方式，幫助團(tuán)隊(duì)成員有效應(yīng)對(duì)壓力，處理工作負(fù)面情緒，調(diào)動(dòng)員
《時(shí)間管理》 主講：楊陽(yáng)老師培訓(xùn)意義時(shí)間不可以缺少，時(shí)間不可以替代，時(shí)間不可以存儲(chǔ)，時(shí)間不可以增減，但時(shí)間可以管理，時(shí)間管理的根本是人生的自我管理。 時(shí)間管理的兩個(gè)方面是時(shí)間本身的管理，再有就是信息的
馬上行動(dòng)，不要讓工作在等待中擱淺 工作中經(jīng)?？吹竭@樣的場(chǎng)景：有些員工一邊發(fā)牢騷：“太忙了，事情多得 根本做不完?！币贿厖s在玩手機(jī)發(fā)微信。 我們不禁要問：“如果真有那么忙，還有空玩手機(jī)嗎？”
成功=積極的態(tài)度+高效行動(dòng)力 行動(dòng)力也是一種能力，它和執(zhí)行力、創(chuàng)新力一樣，都是高效工作必不可少的要素。如果說智慧、技能、勇氣等只能幫我們敲響成功的大門，那么高效行動(dòng)的能力就是打開成功大門的一把鑰
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
