第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 1課時(shí) 引題一：我們處在一個(gè)怎樣的變局環(huán)境中 國(guó)外大公司通信支出減少，大客戶層級(jí)下降？ 3G給我們帶來(lái)什么？ 激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)格局，客戶需求多元化？ 產(chǎn)品多元化，造就客戶身份多
第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 1課時(shí) 解讀1：淘寶雙十一營(yíng)銷成功 搶得先機(jī)，先聲奪人！ 廣告投放目標(biāo)——穩(wěn)定的大流量=高PV、高點(diǎn)擊率 廣告位選擇——定價(jià)CPM、鉆石展位通投作為雙十一全程基礎(chǔ)商業(yè)流
時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 第一模塊：本質(zhì)透析——流量營(yíng)銷策劃人員認(rèn)識(shí)流量經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 第一節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下流量經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
上午 第一模塊：認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) 第一節(jié)：認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) 管理的主要內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)的基本含義 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異:比較與研討練習(xí) 第二節(jié)：集團(tuán)客
課程大綱 時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 引題：產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理 對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的建議 產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式
第一部分：在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上“贏”的關(guān)鍵要素 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的構(gòu)成與概念 產(chǎn)品、產(chǎn)品的生命周期與定價(jià)策略 廣告、促銷、市場(chǎng)分配和分割、產(chǎn)品定位、品牌、競(jìng)爭(zhēng) &
【課程背景】 目前在中國(guó)移動(dòng)三大服務(wù)窗口中，營(yíng)業(yè)廳是與客戶直接接觸的第一平臺(tái)，是中國(guó)移動(dòng)對(duì)外窗口的核心，但由于近年來(lái)移動(dòng)公司市場(chǎng)發(fā)展迅速，自辦網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)速度快速增長(zhǎng)，一線的基層管理人員前期儲(chǔ)備不足，營(yíng)業(yè)
【課程背景】 代辦渠道是中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品傳向用戶的通路，擁有了渠道就控制了市場(chǎng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，渠道的中心工作也發(fā)生了轉(zhuǎn)移，如何有效提升簽約渠道的放號(hào)能力、新業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力成為渠道
【課程背景】 1、提升中國(guó)移動(dòng)渠道銷售的專業(yè)形象，提升中國(guó)移動(dòng)品牌影響力，擴(kuò)大移動(dòng)的市場(chǎng)占有率，打造一流的專業(yè)規(guī)范的移動(dòng)代銷店，為3G時(shí)代的到來(lái)做好準(zhǔn)備！ 2、本著規(guī)范移動(dòng)管理，利于代銷店?duì)I業(yè)的原則，
【課程背景】 3G市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從資費(fèi)、業(yè)務(wù)端的發(fā)力升級(jí)到3G手機(jī)終端的競(jìng)爭(zhēng)！ ——智能手機(jī)已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商名副其實(shí)的最大創(chuàng)收點(diǎn)，大有變?yōu)橹е蜆I(yè)務(wù)的趨勢(shì)。 各方對(duì)價(jià)值鏈話語(yǔ)權(quán)展開爭(zhēng)奪，異質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)起云涌！
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