績(jī)效面談技巧（1天）培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握績(jī)效管理的溝通技巧和方法 2.提高績(jī)效面談的有效性3.幫助你實(shí)現(xiàn)管理上的成功培訓(xùn)提綱一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解對(duì)培訓(xùn)的期望3.增進(jìn)了解和信任二
高效會(huì)議管理——提高管理技能、溝通效率及執(zhí)行力（2天）培訓(xùn)目標(biāo)：1. 提升經(jīng)理人的管理技能2. 加強(qiáng)經(jīng)理與下屬溝通的效率3. 建立共同合作的語(yǔ)言溝通平臺(tái)1) 了解會(huì)議的意義與作用，建立清晰判斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
高管演講技巧培訓(xùn)目標(biāo)：1. 建立清晰和有說(shuō)服力的演講中心思想2. 組織邏輯的演講結(jié)構(gòu) 3. 使演講更具說(shuō)服力、更生動(dòng) 4. 使你呈現(xiàn)的信息1) 被正確理解 2) 激發(fā)期望的行動(dòng)5. 對(duì)于演講者1) 提
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（2天）培訓(xùn)目標(biāo)：1.正確區(qū)分團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)2.清晰和識(shí)別團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段3.掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6要素模式引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)4.把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的各種角色和作用5.建立和提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提綱
MFTP–企業(yè)中層管理者綜合管理能力提升培訓(xùn)課程背景：中層經(jīng)理人在企業(yè)中的作用是不言而喻的。在執(zhí)行戰(zhàn)略、承上啟下、橫向協(xié)作、達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，中層經(jīng)理的綜合管理能力起著極為重要的作用?，F(xiàn)實(shí)中眾多企業(yè)不
運(yùn)用MBTI打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)（2天）培訓(xùn)目標(biāo)：l 通過(guò)運(yùn)用世界著名的性格測(cè)評(píng)工具M(jìn)BTI，了解自己和銷售團(tuán)隊(duì)2 應(yīng)用心理學(xué)模式評(píng)估你本性的溝通風(fēng)格2 理解他人的性格偏好與溝通方式l 觀察不同的人在合
運(yùn)用MBTI打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)（2天）培訓(xùn)目標(biāo)：l 通過(guò)運(yùn)用世界著名的性格測(cè)評(píng)工具M(jìn)BTI，了解自己和銷售團(tuán)隊(duì)2 應(yīng)用心理學(xué)模式評(píng)估你本性的溝通風(fēng)格2 理解他人的性格偏好與溝通方式l 觀察不同的人在合
有效溝通技巧培訓(xùn)目的：1. 了解有效溝通的意義2. 學(xué)習(xí)溝通的基本概念和方法3. 分析溝通的障礙和改善的方法4. 練習(xí)有效溝通的技巧5. 改善人際關(guān)系，改善團(tuán)隊(duì)合作，提高工作業(yè)績(jī)培訓(xùn)時(shí)間：2-5天課程
雙贏銷售談判技巧目標(biāo)學(xué)員：銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大客戶銷售及其他需要進(jìn)行商務(wù)談判的人員培訓(xùn)目標(biāo)：清楚了解商務(wù)談判中運(yùn)用的工具，其中包括：談判行為、談判原則、談判模式等，更加清楚地領(lǐng)會(huì)策略性讓步的精要，能
大客戶銷售技巧（2天）培訓(xùn)目的：1. 認(rèn)識(shí)和理解大客戶銷售的意義和銷售角色的轉(zhuǎn)換的意義2. 分析大客戶業(yè)務(wù)、發(fā)展目標(biāo)與客戶需要的關(guān)系3. 有效分析銷售機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)4. 明確建立自己的銷售戰(zhàn)略5. 認(rèn)識(shí)大
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