門店新引流體系：活動(dòng)促銷引流方案和節(jié)假日顧客進(jìn)店方法 一、門店新引流的定位思維 1、集客能力對(duì)門店重要性 2、門店促銷和活動(dòng)的區(qū)別 3、連鎖總部戰(zhàn)略引流策略 4、門店選址布局引流策略 5、門店引流的
連鎖企業(yè)商學(xué)院搭建 連鎖企業(yè)商學(xué)院課程規(guī)劃 店長培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì) 督導(dǎo)培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì) 導(dǎo)購培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì) 銷售培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì) 陳列培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì) 門店標(biāo)準(zhǔn)化課程開發(fā)設(shè)計(jì) 門店選址培訓(xùn)課程開發(fā)
連鎖品牌表面上是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，實(shí)際上是連鎖人才的復(fù)制 連鎖企業(yè)如何搭建連鎖品牌商學(xué)院 店長培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì) 督導(dǎo)培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì) 導(dǎo)購培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì) 銷售培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì) 陳列培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì) 門店
連鎖企業(yè)商學(xué)院：連鎖門店經(jīng)營管理的課程應(yīng)該怎么設(shè)計(jì) 連鎖品牌表面上是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，實(shí)際上是連鎖人才的復(fù)制 連鎖品牌需要的不是培訓(xùn)課程 連鎖品牌需要的是，屬于自己獨(dú)一無二的商學(xué)院 連鎖企業(yè)如何搭建自己的
連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學(xué)院 賦能直營店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營管理人才 向連鎖商學(xué)院要利潤，向連鎖商學(xué)院要績效 助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學(xué)院 連鎖總部銷售體系連鎖品牌需要的不是銷售冠軍 連
連鎖品牌需要的不是培訓(xùn)課程 連鎖品牌需要的是，屬于自己獨(dú)一無二的商學(xué)院 連鎖企業(yè)商學(xué)院：連鎖企業(yè)如何建立自己的連鎖品牌商學(xué)院 連鎖企業(yè)商學(xué)院：連鎖企業(yè)大學(xué)的課程應(yīng)該怎么設(shè)計(jì) 連鎖企業(yè)商學(xué)院：連鎖門店
想擴(kuò)張，沒店長可派 想開店，沒店長可用 開了店，門店不賺錢 連鎖門店擴(kuò)張速度慢，舉步維艱 門店的復(fù)制，就是人才的復(fù)制 店長強(qiáng)，則門店強(qiáng)，則連鎖強(qiáng) 連鎖經(jīng)營最大的難題就是人才 門店的復(fù)制，其實(shí)就是人才
連鎖店面執(zhí)行的沒標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的沒執(zhí)行，如何標(biāo)準(zhǔn)化？ 掌握店面標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，如何確保業(yè)績的持續(xù)成長？ 連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)：連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制之店長手冊(cè)框架的思維導(dǎo)圖 連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)：連鎖終端門
店長角色定位 店長工作思維的轉(zhuǎn)變 這件東西怎么賣出去？-這批商品怎么賣出去？ （政策與培訓(xùn)） 能賣什么就是什么？-想賣什么是什么？ （主推與經(jīng)營） 今年做了多少？-明年準(zhǔn)備做多少？ （分析與規(guī)劃）
優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正認(rèn)為 經(jīng)營不應(yīng)以公司總部為主導(dǎo) 而應(yīng)門店為中心 店長才是公司的主角 我們先看看店長的工作有多少 是不是工作量很多啊 所以優(yōu)衣庫的總裁：柳井正說 店長就是總經(jīng)理 一家門店雖然很小 麻
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