在傳統(tǒng)的員工管理中，員工往往被排除在參與改善之外，員工只是被動(dòng)地執(zhí)行改善成果或按照標(biāo)準(zhǔn)文件操作，影響了精益生產(chǎn)的全面推廣和深入發(fā)展。精益管理的核心在現(xiàn)場(chǎng)，注重員工參與，要充分調(diào)動(dòng)員工在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解
要想實(shí)現(xiàn)和持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，首先必須得尊重員工，調(diào)動(dòng)人的積極性，弄明白一線員工是怎么想的，多聽(tīng)他們的意見(jiàn)。賦予作業(yè)人員有價(jià)值的工作，把人的能量與有效作業(yè)結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)員工投入合理化建議，同時(shí)在
勞動(dòng)力授權(quán)是貫穿精益企業(yè)的基本工作模式之一，通過(guò)授權(quán)小組的運(yùn)作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞共同的目標(biāo)，消除部門、級(jí)別和職位之間的壁壘，使員工能夠與各部門、各級(jí)別的人員一起工作并展開(kāi)有目的的管理行為，他們的意見(jiàn)能夠
國(guó)內(nèi)企業(yè)太多的經(jīng)營(yíng)者和負(fù)責(zé)人，簡(jiǎn)單地把精益生產(chǎn)看成是“提高生產(chǎn)效率的工具而已”，這是“盲人摸象”式理解。 任何再好的精益工具和方法，唯有輔之以正確的原則、理念或思維模式，這些工具才能發(fā)揮最大的效果
第一篇 理 念 篇 第1章：轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力觀念 在中國(guó)，勞動(dòng)力不再是可以隨意揮霍的資源，勞動(dòng)力已經(jīng)從過(guò)去工廠挑人的買方市場(chǎng)變成工人挑企業(yè)的賣方市場(chǎng)，企業(yè)要從根本上轉(zhuǎn)變用工觀念，從尊重人性的基本點(diǎn)出
《精益生產(chǎn)管理，如何應(yīng)對(duì)員工流失》 前言 進(jìn)入二十一世紀(jì)，招工難、流失率高正成為社會(huì)和企業(yè)日益頭痛的勞動(dòng)力問(wèn)題，而與此同時(shí)，精益生產(chǎn)(Lean Production)在中國(guó)也正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展
摘要： 精益生產(chǎn)是一種能夠?qū)T工的能力發(fā)揮到極致的新型管理模式，精益生產(chǎn)管理模式推行的過(guò)程中提倡尊重人性，始終堅(jiān)持以人為本的理念，尊重人、培育人、塑造人、充分發(fā)揮人的能力是精益生產(chǎn)管理模式推行的精髓
離開(kāi)價(jià)值流的精益改善如同沒(méi)有方向的奔跑者，而這恰恰是大部分精益實(shí)踐者的薄弱環(huán)節(jié)！ 已經(jīng)有越來(lái)多的企業(yè)走上精益之路，在這條路上，我們更多人在詢問(wèn)，我們?yōu)槭裁匆鼍?，其?shí)我們知道，精益生產(chǎn)
【培訓(xùn)課時(shí)】：3天2夜，24小時(shí) 【培訓(xùn)老師】：余偉輝 【培訓(xùn)方式】：理論、案例、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合，學(xué)員參與、討論、互動(dòng) 【課程對(duì)象】：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推
摘要：流動(dòng)是精益思想的五大原則之一，是精益思想的中堅(jiān)，其目的是使價(jià)值不間斷地流動(dòng)起來(lái)，這是精益生產(chǎn)中最精化的部分。 流動(dòng)是精益思想的五大原則之一，是精益思想的中堅(jiān)，其目的是使價(jià)值不間斷地流動(dòng)起來(lái)，
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