開場(chǎng)反思：十大“巨星”的隕落 【上篇 創(chuàng)新戰(zhàn)略】 第一講 本源：如何正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新 1.1 關(guān)于“創(chuàng)新”的三個(gè)誤區(qū) 1.1.1 把創(chuàng)意發(fā)明當(dāng)創(chuàng)新 1.1.2 把創(chuàng)新想成高科技 1.1
第一講 戰(zhàn)略性人力資源管理概述 1.1 基點(diǎn)1思考：戰(zhàn)略是基于目標(biāo)還是基于現(xiàn)狀？ 1.2 傳統(tǒng)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 1.2.1 人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1.2.2 可持續(xù)發(fā)展的DNA：經(jīng)營(yíng)客戶和
第一講 戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解 1 1.1 戰(zhàn)略分析與梳理 1.1.1 環(huán)境預(yù)測(cè)分析的“三找”理論 1.1.2 戰(zhàn)略研討一：SWOT-F分析 1.1.3 戰(zhàn)略研討二：戰(zhàn)略地圖梳理 1.2
【第一天 基礎(chǔ)篇】 第一講 大道至簡(jiǎn)：一張畫布看透商業(yè)模式 1 1.1 什么是商業(yè)模式？ 1.1.1 案例分析：尤伯羅斯 1.1.2 案例分析：施樂(lè) 1.1.3 商業(yè)模式的本質(zhì) 1.1.4 商業(yè)模
第一講 如何做一個(gè)好戰(zhàn)略 1.1 戰(zhàn)略危機(jī)：成功是失敗的根源！ 1.2 壞戰(zhàn)略防不勝防 1.2.1 癥狀一：錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略 1.2.2 癥狀二：故作高深的偽裝戰(zhàn)略 1.2.3 癥狀三：缺乏支撐的空洞
第一講 奇人奇書：孫子傳奇與兵書解構(gòu) 1 1.1 拍案驚奇：千年之爭(zhēng) 1.2 孫武的傳奇一生 1.2.1 世系傳承：孫武的家族變遷 1.2.2 春秋大舞臺(tái)：三個(gè)女人一場(chǎng)戲 1.2.3 吳宮教戰(zhàn)，斬美
上篇：毀三觀，開腦洞 一、 探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的本源 1、三大文明與第四次工業(yè)革命 2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)和進(jìn)程 3、“互聯(lián)網(wǎng)+”動(dòng)力之源 u 新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端 u 新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源 u 新
一、 戰(zhàn)略的內(nèi)涵及發(fā)展 1、 戰(zhàn)略的軍事涵義 2、 不同學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略的理解 3、 企業(yè)家眼里的戰(zhàn)略 4、 什么是戰(zhàn)略？ 5、 戰(zhàn)略理論的四個(gè)發(fā)展階段 6、 戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)施流程 二、 十大戰(zhàn)略學(xué)派簡(jiǎn)
一、 理念篇：戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心理念 1、 績(jī)效管理的九大困惑 2、 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？什么是績(jī)效管理？ 3、 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn) 4、 績(jī)效考核與績(jī)效管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理的區(qū)別
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 第一講 突破心智模式 重新探索自我 （一）心智模式的認(rèn)知與突破 （1）自我反思：我們究竟需要什么？ （2）人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：品格與個(gè)人魅力 （3）趣味心智模式測(cè)試 （4）什么是心智模
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