互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，以及疫情疊加，企業(yè)的辦公方式、工作溝通方式也發(fā)生了很大變化，遠程辦公不斷普及，遠程協(xié)同更加高效。 為進一步做好客戶公司的績效提升項目輔導，有效解決客戶公司各分公司之間人員統(tǒng)一集中難
這次上海疫情形勢嚴峻，截止到2022年4月22日，本輪上海疫情確診病例和無癥狀感染者總數(shù)已經(jīng)突破30萬例。 企業(yè)停工，員工居家，商業(yè)停滯。 今天已經(jīng)是理踐咨詢潘皖江老師居家辦公的第44天。 盡管日常
找準賽道、細分市場、聚焦重點大客戶，疫情之下使得一部分企業(yè)逆勢發(fā)展，市場業(yè)務(wù)高速增長，團隊規(guī)?？焖贁U張，但與此同時，企業(yè)內(nèi)部治理也需要同步跟上，企業(yè)經(jīng)營管理團隊的管理水平也需要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，才能實
歲末年初，又是企業(yè)年度總結(jié)與制定新一年目標計劃的時候，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標，從戰(zhàn)略、組織、人才、市場、運營、管理機制等方方面面，企業(yè)經(jīng)營管理團隊都需要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
一年之計在于前一個冬天。 歲末年初，又到了每個企業(yè)年度總結(jié)與新年計劃的時候了。企業(yè)經(jīng)營的過程，本身就是一個PDCA不斷循環(huán)的過程，P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action）,計
管理學大師、彼得.德魯克認為企業(yè)的目的只有一個，那就是創(chuàng)造顧客，所以企業(yè)只有兩個基本功能，市場營銷和創(chuàng)新。特別是對于成長型中小企業(yè)來說，營銷就是企業(yè)的生命線，沒有營銷，企業(yè)就難以生存；沒有營銷，企業(yè)
績效管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分，某種意義上來說，企業(yè)管理的本質(zhì)就是績效管理。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過設(shè)定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業(yè)員工指明努力方向，提升個人、部門和組織的績
人才，始終是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 很多企業(yè)苦于招不到人，招來的人也留不住，留下來的又沒績效，然后就接著重新招聘......，周而復(fù)始。人才培養(yǎng)問題始終是困擾企業(yè)人力資源部門和企業(yè)經(jīng)營決策者的一道難題
對于我們很多中小民營企業(yè)來說，不一定要企業(yè)里每個人都去做營銷、賣產(chǎn)品，但是卻需要具備全員營銷的思維意識，深耕市場、面向用戶、全員協(xié)同、快速應(yīng)對，而要做到這些，需要建立一套完整的營銷體系來支撐和保障。
企業(yè)經(jīng)營管理沒有太多深奧的大道理，永遠都是一個PDCA不斷循環(huán)的過程，PLAN、DO、CHECK、ACTION，只有不斷復(fù)盤，才會不斷進步。我們要想達成既定的目標，就需要不斷復(fù)盤，總結(jié)歸納，改進提高
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