現(xiàn)代企業(yè)績效管理與設計【課程前言】企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的
平衡計分卡【課程前言】平衡計分卡（BSC）是業(yè)界公認的關于實施企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分解以及建立戰(zhàn)略執(zhí)行力驅動下的績效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特卡普蘭博士和戴維諾斯博士創(chuàng)立，到目前為之，在全球范圍內有超過
績效考核的五大關鍵決策【課程前言】績效考核是企業(yè)進行績效管理的一個重要組成部分，如何進行績效考核的五大關鍵決策是科學考核前提與基礎。【課程目標】1、幫助學員掌握如何建立科學有效考核指標體系2、幫助學員
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一、績效與績效管理二、績效管理三大目的三、績效管理四大環(huán)節(jié)（一）、績效計劃的面談（新績效時間開始時）1、績效計劃面談內容：將要做什么；為什么做；做到什么程度；何時應做完？；怎么做（實現(xiàn)績效目標的步驟、
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